篮球馆运营方案？

一、篮球馆运营方案？

篮球馆运营要建立自己的培训机构，创建自己的培训机构，建立自己的“小、中、高”运动员梯队，与体育局合作给在我们篮球馆训练营训练的队员有参加对外比赛的机会和考取运动员证书的机会。

开设训练营，开设寒暑假训练营，承办比赛赛事，承办一些较为大型的篮球比赛。承办这些赛事，能迅速扩张我们篮球馆在省内甚至全国的影响力。

承办大型比赛，承办各单位的比赛，承办本省内的青少年赛事，散客会员制.

二、能源方案球馆的介绍？

能源方案球馆建于美国犹他州盐湖城的中心地带。拥有人为拉里·H·米勒，他为了他的球队犹他爵士队有新场馆决定兴建此建筑。1990年开始兴建，只费时年半便落成。当初的命名权由达美航空赞助，但由于达美航空于15年的命名权期限到后，便没有再赞助命名权。所以命名权改由一所核废料处理商EnergySolutions(能源方案)赞助。座位可调节作不同的用途，曾是2002年冬季奥林匹克运动会的室内冰上运动场馆。

三、乒乓球馆运营方案？

乒乓球馆运营主要是通过招揽会员 招收学员 通过比赛 方式 增加球馆收入 。

四、篮球馆项目盈利方案？

分时段收费。高峰时段，如周末，下午，晚上，价格高。

低谷时段，上午，周一，上班时间，收费低。

价差拉大到，高峰低谷场地使用率拉平为止。

五、湖面保洁方案？

1、湖面垃圾清理实施方案：清理河道垃圾和污水，采用22kw台大流量污水泵，将湖面的污水抽走，在用人工将河道内的垃圾收集在一起，集中清理并用运输车辆运到指定的地点。

2、主要是针对湖面漂浮的“白色污染”以及水草进行清除，现场保洁人员开始打捞，多人同时放下打捞网，等网分布全河道，再一起收网。

3、可以新增多艘湖面漂浮垃圾清理船，这种船体较宽，船头分在两侧，中间装有滤网，船驶过的之处，湖水中漂浮垃圾就留在了滤网中。

4、清理船的使用大大提高工作效率，减轻工人的劳动强度，使海湖水越来越清澈。

六、篮球馆运营收费方案？

首先引资，和多家培训机构协商时间，或者出租给运动员

七、羽毛球馆保洁工作职责？

答:羽毛球馆保洁工作职责:

1） 负责羽毛球馆的各项工作依照相关管理体系、规定和要求正常进行；

2） 负责按收费标准对羽毛球馆进行收费及统计编制报表工作；

3） 负责羽毛球馆内羽毛球台的设备维护工作，保证馆内设施设备的完善；

4） 负责馆内的服务台、休息区的清洁、保洁工作；

5） 负责服务台的饮料食品售贩工作；

6） 接受领导安排的工作，并按时完成；

7） 负责馆内各项活动的准备、开展等相关工作；

8） 及时制止在馆内吸烟、大声喧哗等行为；

八、网红篮球馆建造方案？

选址很重要，建议在郊区，节省成本，塑胶面 。

九、保洁经理管理方案？

1、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作；

2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课；

3、接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；

4、经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

十、保洁定岗定员方案？

以下是一个简单的保洁定岗定员方案的示例：

一、岗位设置

1. 保洁经理：负责整个保洁团队的日常管理和工作分配。

2. 保洁领班：负责具体区域或项目的保洁工作，监督和指导保洁员的工作。

3. 保洁员：负责具体的保洁工作，包括清洁、消毒、垃圾处理等。

4. 保洁实习生：协助保洁员完成日常工作，进行现场学习。

二、定员标准

1. 保洁经理：根据服务面积和保洁团队规模，一般设置1-2名。

2. 保洁领班：根据服务区域或项目数量，一般设置1-2名。

3. 保洁员：根据服务面积和保洁需求，一般设置若干名，保证每个区域都有足够的保洁人员。

4. 保洁实习生：根据实际需要，可设置若干名。

三、岗位职责

1. 保洁经理：

   - 负责制定和执行保洁工作计划；

   - 负责人员培训和考核；

   - 负责保洁物资和设备的管理；

   - 负责客户沟通和投诉处理。

2. 保洁领班：

   - 负责分配和监督保洁员的工作；

   - 负责现场管理，确保保洁质量；

   - 负责保洁工具和设备的使用和维护；

   - 负责记录和报告工作情况。

3. 保洁员：

   - 负责按照工作计划完成保洁任务；

   - 负责使用和保管保洁工具和设备；

   - 负责现场卫生问题的及时处理；

   - 负责与其他部门的协调和配合。

4. 保洁实习生：

   - 负责协助保洁员完成日常工作；

   - 负责学习和掌握保洁技能；

   - 负责参与保洁团队的培训和活动。

四、人员配置和调整

1. 根据服务合同和实际需求，确定保洁人员的总数和各岗位的具体人数。

2. 根据人员能力和工作表现，进行定期的岗位调整和人员优化。

3. 对于表现优秀的人员，可考虑晋升为领班或经理。

4. 对于工作不力或不符合要求的人员，应及时进行调整或辞退。

五、培训和考核

1. 对新入职的保洁人员进行系统的培训，包括保洁技能、安全知识、服务意识等。

2. 对在岗保洁人员进行定期的技能提升培训和考核。

3. 建立完善的考核体系，包括服务质量、工作效率、团队合作等方面。

六、薪酬和福利

1. 根据岗位和工作经验，制定合理的薪酬标准。

2. 提供必要的福利，如社会保险、加班补贴、带薪年假等。

3. 对于优秀员工，可考虑提供额外的奖金或晋升机会。

七、劳动保护和安全

1. 确保保洁人员的工作环境安全，提供必要的劳动保护用品。

2. 定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。

3. 建立完善的安全管理制度，包括事故报告、应急预案等。

通过以上方案，可以有效地对保洁团队进行定岗定员管理，提高服务质量和效率。需要注意的是，具体的定岗定员方案应根据实际业务需求和市场情况进行调整和优化。