4s店保洁员招聘(4S店保洁)

1. 4s店保洁员招聘

办公室保洁人员一般都是通过写字楼物业统一的，安全起见。所以如果你想找保洁的工作，可以找写字楼的物业去问问

2. 4S店保洁

篇一 1、‌‌负责客户休息区的日常维护及物品摆放保管;

　　2、为客户提供饮品、茶水和糖果等服务;

　　3、客户休息区的每天报刊、杂志的更换及整理沙发;

　　4、客户休息区的环境保洁工作;

　　5、每天保证良好的工作激情和微笑的服务，为客户提供贴心及周到服务，避免出现客户纠纷;

　　6、积极完成部门经理安排的相关工作;

　　篇二

　　岗位职责：

　　1、负责来车接待，建立客户资料档案，与客户交流，给客户提供车辆维修的报价;

　　2、预约客户车辆来厂保养，积极参加与客户交流的各项活动;

　　3、跟进来厂车辆的维修进度;

　　4、来厂维修车辆完工后，与客户联系交车;

　　5、负责来厂车辆维修、保养后的回访工作。

3. 4s店保洁工是做什么的

4s店必须配备有专业经验的人员。销售人员，售后服务人员，财务人员以及办公室服务人员，保洁保安人员，以及信息处理人员等等。

4. 4S店招保洁阿姨

没有经验可以开保洁公司吗？答案是肯定的，要想成事，必须敢闯敢拼，不是任何人都是等到经验老道了才去着手干事业的，都是摸着石头过河，稳中求胜，做一份事业，最难的不是方法，而是找到合适的路子，你找到前进的方向了，那就放手一搏吧。

首先开一家保洁公司必要的手续许可证还是要有的，例如营业许可证、税务登记证等一些合法手续，再大的生意都以遵守法律法规为前提哦，不清楚的可以去工商部门咨询。

其次就是公司的启动资金了‘因为租赁办公场地、装修、购买办公设备、耗材、招牌员工都是一笔不小的费用。

保洁公司还需具备一些基础条件，即购买清洁用品：如清洁剂、毛巾拖把钢丝球水管清洗机等等。

只要你找准方向，合法诚信经营，用心去对待每一位员工和客户，一定会成功。

觉得有用可以点赞关注哦。

5. 汽车4s店保洁员工作辛苦吗

不是很累的呀。我姐姐就是在酒店做保洁，她所在的酒店有一百个左右的客房，她们有三个人，一个人也就负责三十个左右的店间，还有前台一些地方，每个人都各行其事，把份内的事做完做好了就行，有时客人喝酒碎了搞赃了一些地坦洗一下就可以了，其它都没什么事的

6. 4s店保洁员招聘信息

可以。1.公司员工自己打扫或招聘保洁员: 实行这种工作方式优势突出表现为: ①由专职部门或专人管理...

2.使用物业公司的保洁员:这种用工形式优势表现为:管理成本低、费用较少。 

3.外包给家政公司: 这种用工形式优势突出表现为:专业(家政公司员工都是经过专业培训,考核合格后才准予上岗);

7. 汽车4s店保洁招聘信息

1、应根据保洁工作的需要确定男女人员，年龄、学龄、户籍所在地。2、要找寻证件齐全的家政公司，可以保障公司的权益，签订合同，明确薪资水平及工作时间，工作质量等。

3、应聘的保洁人员的身体要健康，无传染病史。在应聘时须查看身份证原件、复印件、二级甲等以上医院体检健康证。（应聘后须收取身份证、健康证复印件）4、应聘人员要遵守劳动纪律，服从管理的责任制。

8. 4s店保安招聘

石家庄世贸广场酒店就招聘保安呀，并且需要很多人呢，酒店位于石家庄中山东路303号，你可以去看一下，这类信息挺多的，你可以上网查一下，搜一下石家庄赶集网 http://sjz.ganji.com/

，里面有个招聘的频道，关于保安方面的信息挺多的，非常方便的。希望你找到好的公司哟。

9. 4S店保洁员

一、加强销售管理

提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有：

1、销售流程管理和5S管理

通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业；环境（展厅）舒适、明朗；交易无压力。

2、销售绩效的规范管理

（1）来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有 70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。

（2）意向客户和保有客户管理：要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户，并对其进行档案管理和有计划的访问，通过增加保有基盘的数量，从而增加维修的固定顾客，再增加新的介绍订单，使专营店的业务走向良性循环。

（3）看板管理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。

（4）试乘试驾管理：配备试乘试驾车辆，制定试车路线，让顾客亲身体验车辆的性能和配置，为顾客提供服务和进行总结。

3、营销管理

（1）要求市场部和销售部做到

知己：即，搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁，知己知彼，即，搞清竞争车型的销售形势，分品牌罗列出其市场的表现形式，如产品广告，广宣投放量，广宣主题，报道频次等。要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。

通过上述资料的积累，搞好市场分析，按年度，季度，月度设定销售目标，分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动，为本品牌的销售活动提供情报上的支持，并适时加大本品牌的广宣力度，培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度，以此提高来店客户批次，增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好，直接影响着市场部，因此，严格要求销售部做好对基盘客户的延伸管理工作，精耕细作，开发基盘，养护基盘。

（2）积极开拓集团采购和政府采购，开发行业用车。在本产品销售区域范围内，尽力建设二级网点，扩大销售层面。

（3）在条件允许的范围内，利用好消费贷款，尽量以低首付，低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。

（4）为顾客提供多元化的延伸服务。专营店可卖产品不仅是新车，还有二手车、金融产品、精品、维修服务等，要下力量进行深度挖掘。

二、加强售后服务管理

4S店店售后服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户，发展新用户，促使用户再次购买，并确保服务受益，以服务受益来覆盖专营店的经营费用。市场占有率，顾客占有率是衡量售后服务的指标，丢掉顾客的原因70%不是因为产品质量，而是因为服务质量，所以必须建立优质化的售后服务体系，必须以提高顾客满意度为中心，牢记热情接待，保证质量和遵守约定是售后服务的三大支柱，为顾客提供他们真正服务的需要，以完成本品牌的经营战略。

1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为中心的实现。这些服务应该是：

（1）可信的服务承诺；

（2）保姆式的提醒，跟踪服务以及预约服务；

（3）礼貌的服务接待；

（4）负责任的问诊及检查；

（5）尊重客户的意愿；

（6）保证维修质量；

（7）明确，可接受的维修项目和费用说明；

（8）超出预期的服务（期望值）。促进顾客满意的主要方法是：顾客接待、明码标价，准时交车，车辆清洁，一次修复，售后服务跟踪。

2、建立以顾客为中心的评价制度,主要指标有：

（1）返修率：不得超过3%。

（2）定期保养实施率：它可以反映出顾客对你的忠诚度。

（3）客户投诉率：必须以专业的接待方法，站在顾客的立场上进行投诉处理。客户投诉是很好的情报，它能使我们发现问题。让客户快乐，理应是员工的责任。

3、加强对售后服务的管理：

（1）绩效管理：如服务吸收率、定期保养成功率、一次维修成功率等。

（2）静态管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

（3）动态管理：如看板管理，其功能是：有多少车在修、在何工位修、由何人在修、多少人可派工、有无停工待料车辆等。

4、搞好零部件与精品的管理工作

零部件与精品的管理分内外两部分：对顾客服务的目标为：纯正的零部件、合理的价格、快速的服务率、及时的供货速度。销售额、利润、库存管理（配件库存的周转一般应为年4～5次）等。

三、加强人力资源管理

随着市场格局的不断变化，人力资源作为一种可再生的资源，对企业的生存和发展至关重要。因此，有计划地对人力资源进行整合、晋升机制，非常重要。合理配置，通过对员工的招聘，培训，使用，考核，评价，激励，调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥人员潜能，以应对越来越大的市场竞争，确保专营店各项指标，任务的完成，为公司创造价值。具体包括：人员招聘与录用；员工培训与转训；薪酬与绩效考核；员工激励，奖惩及福利；人事调整和劳动关系；员工日常管理制度。

四、合理使用资金，重视财务分析

企业的目标是生存、发展、活力，其核心目标是获利，也就是如何利用有限的资源获得最大的效益。因此，作为企业日常经营管理者的总经理必须使专营店的财务管理工作制度化，规范化，不断提高专营店的财务管理水平和盈利能力。

重视资金运用和财务分析，做到加速资金周转，增加收入，努力经营，科学管理，合理使用资金，减少库存资金占用，控制消耗，降低费用。总之，让企业赚钱、让员工开心、让老板放心。理应是专营店负责人的职责和永远追求的目标

10. 4s店保洁员岗位职责

1.

负责监督执行公司及部门的各项规章制度。

2.

负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况,作好考核评估记录。

3.

根据当日工作任务,负责每日工作的分配指派。

4.

负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。