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保洁是中国(保洁中国业务分析)

184 2022-12-04 14:20 admin

1. 保洁中国业务分析

美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等都已是家喻户晓的品牌。

2. 保洁工作分析

属于二线工人。因为在企业里,只有在生产单位的工作台前,比如说鸡鸡床前的工作才可以叫做一线工人,直接产生经济价值,或者叫走工时的人员才称为一线工人,保洁员属于辅助工人,他不直接产生经济价值辅助人员也叫二线人员就是一线,二线人员的区别

3. 保洁公司的案例分析

家乐美家家政保洁公司专业承接擦玻璃、日常保洁、家庭保洁、开荒保洁、油烟机清洗、外墙玻璃清洗、地暖清洗等业务。为宾馆、酒店、写字楼、机关团体、大型企事业单位及家庭提供各类型的保洁、清洗服务。

有正规的资质,有合理的报价单,有严格的验收标准备,有众多的服务案例。

4. 保洁中国业务分析研究

宝洁公司始创于1837年,是世界上较大的日用消费品公司之一,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。通过坚持用细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活,宝洁公司得以180年保持持续的增长。宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司,所经营的65多个品牌的产品畅销180多个国家和地区,其中包括美发、健康和美容、织物和家居护理、婴儿,女性和家庭护理。

公司拥有众多深受信赖的品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、Olay、SK-II、欧乐B、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。

5. 保洁公司进入中国市场以来

1988年,宝洁公司以每瓶十九元的海飞丝洗发水叩开了中国市场的大门,在海飞丝大获成功后,宝洁公司又将其旗下同属于美发系列的飘柔和潘婷也引进中国,再之后,宝洁公司率领旗下的美容护肤系列Olay、SK-II等进入中国,很快占领了中国高端消费市场的高地。

宝洁进入中国之初,正是中国经济快速发展、渴望引进外资的时期,国民对商品的品质和种类的追求正在增加。宝洁公司作为百年跨国公司,拥有成熟的管理体系,先进的研发、生产技术与设备,领先行业的品牌管理系统、消费者研究经验及营销模式,构成了行业的垄断优势。在国家给予外资的优惠政策的帮助下,顺利在广州开办宝洁中国分公司。

6. 保洁中国业务分析报告

你提的这个问题,资料不是很全,估计需要你自己去想办法查一查,我帮你查过了,找不到正确答案,如果你找到了可以私信告诉我。

7. 保洁市场分析

不能一概而论的,任何一个行业中都有盈利的和亏本的,主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种,服务型和中介型。

服务型:

员工属于公司管理和培训,由公司发工资,服务项目以钟点工为主; 优势:统一管理,员工的控制度比较好,客户服务满意度较高; 劣势:1、公司运作需要按照劳动法来实施,运行成本较高,承担的风险较大;2、员工的积极性并不高,且在非工作时间会去接私活,长时间下去,又会反过来影响到正常工作的效率和质量;3、员工工作时间难以满负荷,做钟点的服务,一般每天工作量都不会多于6小时,大部分在4-5小时,这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右,这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型:

概念就比较简单,收集大量家政员工的信息资料,然后推荐给客户,收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是:成本低,风险小,利润可控,不需要花更多时间去搞管理和培训; 劣势是:员工队伍很不稳定,生意的波动也很大,与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是,在需求家政的客户中,有40%业主需要服务型公司,另40%业主需要不住家的保姆,还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司,如果要赚钱的话,需要注意以下几点: 1、客户定位要高,也就是说不要去做低层次客户,低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务,这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户,不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块,每月需要对每家客户的消费额进行评估,原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户; 2、服务收费应比市场价略高,每月营业额要进行分析,一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%,也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证,如果做不到25%,那关门的结果不可避免; 3、家庭服务内涵很多,你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务,来吸引客户并提高毛利率,我们的经验是,附加的清洁服务,可以做到40%的毛利率,对整体贡献度很大; 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率,如果无法提高,就要把客户服务的时间和项目,菜单化,即是每次服务的时间和内容全部制定好,客户能接受就服务,不能接受就不服务,这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时,如果不能做到,宁愿少招点工人,员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月; 5、当然,要找到高层次客户,广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升,这也是要考虑进去的,所以整体毛利率达到35%以上,我建议你可以坚持下去,如果没办法做到这个毛利率,那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工(跑了和尚跑不了庙)。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工,可有效节省工作时间(省时间就是省费用)。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工(省心就是省力)。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工(知识也是生产力)。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工(他们既有社会经验,也有家庭工作经验,便于沟通和理解,服务也要开心)。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事,这样是不可以的。相比之下,一种新的管理模式在家政行业悄然兴起,弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指,家政员是公司员工,外出服务代表公司。具体做法是,公司与求职者签订用工合同,吸纳他们为公司员工;公司与用户签订劳务合同,负责提供家政服务。活儿由公司来揽,家政员由公司来派,劳务费由公司来收,员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系,出了问题都可以找公司解决。 对内:培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外:需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司,所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益,而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传:互联网是一个宣传方式,各报刊的分类广告也可以考虑,城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地,业务人员当然必不可少。

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