保洁培训案例(保洁培训案例分析)

1. 保洁培训案例分析

该怎么写？连长牺牲了，排长代理连长上，排长牺牲了，班长代理排长上。物管公司同样己一样，作为楼管的你都成了光杆司令，你不清扫卫生谁来清扫。难到还要指望别人来帮你扫。

出现保洁集体罢工，证明你们公司和你本人管理不到位。一、不把保洁当人看。二、给保洁最底的工资，干最脏最累的活，自己高高在上乱罚款。三、经常拖欠工资。四、在保洁难以承受工作压力时，要求涨工资。你们委推了事就是不给涨。结果造成了保洁的集体罢工。

出现这种事件，你们公司必须进行整改，改变观念，做到人性化管理。否则，其它部门的人在来个集体罢工，我看你们公司真的要关门了。

2. 优秀保洁服务案例

杭州最好的保洁服务公司要数杭州盛凰保洁服务有限公司(原名杭州威龙保洁)，它是杭州保洁行业中成立较早的专业的杭州保洁公司之一。坐落在杭州市体育场路16号，公司注册资本50万人民币，本部员工20人，公司保洁员工300余人，石材养护机工40余名，管理着杭州约100万平方米的物业保洁，物业类型包括小区、商务楼、酒店和政府等公共性物业保洁。

成功案例有：

杭州黄龙饭店（地面石材常年保养）（常年保洁）

杭州香格里拉饭店　（地面石材常年保养）（常年保洁）

杭州电力设计院　（常年保洁）

杭州国大雷迪森广场大酒店（常年保洁）

杭州望湖宾馆（地面石材常年保养）

杭州西湖索菲特大酒店（地面石材常年保养）

杭州山水人家小区　（常年保洁）

浙江省地税大楼　（常年保洁）

服务范围：

大楼保洁：承接写字楼、公寓楼、宾馆、酒店、商厦、超市厂房、小区、夜总会等公共区域日常保洁或一次性清洗项目。

单元保洁：承接办公、商务、家居单元室内开荒清洁、日常清洁或定期清洁服务业务。

单项保洁：承接大理石、花岗石翻新打磨，环氧地坪、耐磨地坪、静电地坪、清洗、打蜡、抛光，各类地毯吸尘、清洗等业务。

此外这家公司还销售各类保洁用品及设备和石材养护产品及设备。

3. 保洁工作案例分析

1给出一个具体的例子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。

2概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。

3描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果

4描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。

5举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。

6描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。

7提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。

8提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。

4. 保洁培训案例分析怎么写

一、5S的基本概念

1)5S的起源、含义及作用

2)实施5S之功效

3)5S的关系图

4)5S的成效图

5)现场管理中存在哪些浪费

6)5S与管理人员的角色认知和心态调整

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

7)整理的目的

8)要与不要的原则

9)实施整理的关键

10)做不好整理所导致的问题

11)实施整理的问题与对策

12)找出现场不需要的物品

13)因缺乏整理会造成的各种浪费

14)物品的分类处理

15)易聚集“不需要”物品的地方

16)如何开展红单运动

17)整理的操作案例

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

18)整顿的目的

19)物料寻找百态图

20)整顿的要求

21)整顿的对象

22)什么是“三易”“三定”

23)实施整顿的关键

24)做不好整顿所导致的问题

25)实施整顿的方法

26)整顿的原则

27)整顿工作的重点顺序

28)定置管理

29)定置图绘制的原则

30)清理整顿工作方案

31)清扫定义、标准

32)做不好清扫所导致的问题

33)如何实施清扫

34)清扫的原则

35)清扫的目的、要领与推进的重点

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

36)清洁的目的与要求

37)清洁的三不原则

38)清洁的推行要领

39)推进清洁的步骤

40)定点摄影的作用

41)如何进行评比活动

42)标准化、制度化的含义

43)如何实施标准化

44)清洁的推行和工厂改善目标的结合

45)如何让员工按标准作业

46)如何实施素养

47)素养教育的开展方式

48)素养的难点

49)素养的目的、要领与推进的重点

个案实例

五、目视管理与消除浪费

50)目视管理的定义与要点

51)目视管理的方法和工具

52)浪费定义及类型

53)如何识别现场中的浪费

54)工厂中常见的浪费及控制

55)目视管理在消除浪费中的作用

56)怎样让问题看得出来—目视管理的执行

57)现场中的七大管理浪费

58)现场可以改善的浪费

59)怎样根除现场的各种浪费

60)目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六、如何建立5S管理系统与推进技巧

61)5S推进组织与组织的方式

62)如何成立5S推行委员会

63)如何组建5S实施小组

64)推进组织方式

65)5S推行阶段

66)5S管理导入时机的选择

67)制订目标的SMART原则

68)制订5S目标要考虑的因素

69)推行成功与失败因素检讨

70)定位管理方法的应用

71)红牌作战技巧

72)目视管理的方法

73)颜色管理的方法

74)5S推进人员的督导技巧

75)5S的纠正与预防措施及跟踪

5. 保洁公司案例分析题

第一，如果你是靠家庭服务赚钱。我们得靠量，这里的量是指客户的数量和质量。一旦有了客户的数量和你的优质服务，那么赚钱自然是必然的。

第二，开展增值服务，一旦有了一定的客户，我们可以对现有的客户开发一些与之相关的服务，比如家电清洗，家具保养等等。

第三，如果保洁公司的客户稳定后可开发企事业单位服务，最典型的案例我们可以看看到家，最开始只有家庭服务，后来开展如：上门洗车等。