超市保洁主管(超市保洁主管管理工作方法)

1. 超市保洁主管管理工作方法

超市里的保洁每天专项工作是打扫地面上的卫生清洁

2. 超市主管管理员工的方式

　　超市后勤工作职责如下：

　　1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

　　5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

　　6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

　　7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全；

　　8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

　　9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

　　10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

　　11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

　　12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

　　13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3. 超市保洁主管管理工作方法有哪些

　　要为商场做保洁，关键是要为商场树立良好的环境形象。像齐峰物业做保洁就是很不错的，下面我详细来说一下，齐峰物业保洁公司为商场进行保洁的程序和标准：　　

1、 对大堂地面进行彻底清扫和抛光，并定期打蜡，上蜡时，必须注意划区进行，操作时，提醒客人注意，以防止滑倒。　　

2、 对大厅门口及台阶进行清刷冲洗，做好“三包”工作。　　

3、 定期对门外的圆柱钢架擦拭，上光亮剂，及圆柱彻底清刷。　　

4、 对电梯进行清洁和保养，擦电梯门，擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘，保证无杂物，定期对电梯门、四壁进行上光打蜡，每周日24：00更换星期地毯。　　

5、 定期对公共区域的所有玻璃进行清擦，保证明亮无尘。　　

6、 定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作。　　

7、 定期对公共区域的所有墙壁纸进行消毒清洗，如发现墙纸有破损需马上更换，保证无灰尘如新。　　

8、 对大厅内所有的茶几、沙发、桌子等家具及灯具、标牌、烟筒、烟缸、台灯进行清洁打扫，使之干净明亮，光洁无尘。如果发现问题及时修理。　　

9、 对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷，保持光亮。

4. 超市保洁主管工作都做什么

不管是保洁员\营业员\经理,还是总经理,个人年度总结都是一样的写法.

一、概述：简要介绍一下自己的职责，这一年的大环境等等，开头。顺带引总结汇报如下：

二、总结：

（一）工作上

（二）思想上

（三）生活上

三、下一年的思路，改进措施等

四、结尾喊句口号．

5. 超市保洁主管管理工作方法及措施

答：1、明确责任范围和工作标准，不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制，认真执行清洁卫生工作规范，及时做好各种工作安排与检查。

2、负责发放工作服及劳保用品，督促下属工作人员正确使用各种清洁用具，要摆放整齐、注意保养、维修，尽可能延长使用寿命，并作好资产登记工作。

3、负责承担服务区道路下水口疏通和化粪池疏通，平时经常性的对雨水井内淤泥、树叶等杂物进行清除，化粪池定期清理一次。

4、负责检查服务区域的卫生管理工作，督促下属做好室内卫生清洁，保证室内卫生质量。

5、督促检查垃圾清理和垃圾箱的清洁、灭蝇工作，为服务区域公共卫生清洁提出合理化建议。

6. 怎样做好超市主管工作

1、首先，开店之前先考察一下店铺位置以及人流情况，如果是小卖部那么最重要是方便消费者购买日常所需的一些小商品，不需要太高档，将定位档次降低一点，因为你不是开设大超市，只是一个小店而已，所以关注的人群应该是附近是否有居民区，附近是否有小卖部。

如果你是一位准备开大型购物商场的人，那么你就要特别注意店铺的位置，及人流情况，大型超市最讲究的就是一个口碑，作为一个长久发展的方向这个是必不可少的，剩下的也是尤为重要的管理方面和运营方面，针对客户群体是高档消费群还是中高档消费群，适当的对商品的结构调整。

2、合理的商品组合相对便利店来说，超市商品种类更齐全，但是在追求齐全的基础上，也要注意商品组合的合理性，而不是疯狂扩张品类。

畅销品肯定要进，因为能够起量。但这种商品毛利不高，要控制比例，高毛利商品也少不了，这能帮我们带来更多利润，还有一种价格模糊带商品也要有，这类商品在消费者心中没有明显价格带，但量也不小，动点脑筋是很容易赚钱的，比如一些家用清洁产品。

3、科学的促销活动促销是4P中关键的一环，是每个超市经营者都需要重视的问题。在促销管理中，商品的选择十分重要。

促销品要选多数人都关注的，才有较高的价格敏感度。不然别人会认为这个东西本来就只值这么多钱，不会觉得占便宜。还有促销价格的制定也不是幅度越大越好，否则只会白白损失了毛利。所以我们做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。

4、突出的陈列效果超市想有好的陈列效果可以从以下几个方面着手：

1、不同品类区分明确

2、超市货架干净整洁

3、商品位置要摆对超市陈列设计呈现的不仅是购物环境的舒适度，更体现了超市本身的专业性。在对超市货架进行陈列时，还要方便顾客拿取，提升顾客购物体验。一个连陈列都做不好的超市，往往会失去顾客的信赖，久而久之就不会有多少人上门购物了。

5、良好的服务态度现在大家购物越来越注重体验，超市商品再好，超市货架陈列设计再出色，如果没有好的服务态度，也难以让顾客满意。

良好的服务态度是任何一家超市都必备的职业素质。顾客进店后，可以进行一定的引导，指引顾客更好地选购商品，顾客在购物过程中对商品不太了解，也要适时介绍，顾客购物后如果面临售后问题，要及时处理，不要拖延或急着撇清责任。

7. 超市保洁管理制度

1、负责整个商场内部的商品及财产设备的安全防范工作，担负整个商场安全保卫工作，维护商场的正常营业、秩序及人员的安全。

2、按规定程序处理商品的损坏、流失、被盗等事项，负责商场的设备和商品安全。

3、巡视整个商场营业场所，防止商品被盗，以及跟踪可疑人员是否有扒窃行为，负责收银员收款、结款安全，重点防范内部职工盗窃问题。

4、负责货物通道的进出货物的单据查验包括退货单的验证及收缴防损联单。

5、及时处理各种突发事件、如火警、抢劫、盗窃、斗殴、寻衅滋事等在商场范围内的违法事件。

6、负责对停车场车辆指挥与管理，确保顾客的车辆的安全，做好夜间的商场警戒巡逻工作。

7、负责对员工的纪律监督，如着装、礼仪等。

8、重大促销活动及会议的秩序维护。

8. 超市保洁工作内容

1、对商品进行验收和为顾客提供退货服务。

2、对商品按编码进行标价和价格标签管理。

3、对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列。

4、对顾客的咨询导购提供服务。

5、对超市内卫生进行保洁及商品防损管理。

6、了解门店的整体布局和商品陈列的具体原则，熟悉商品的陈列图表，随时整理商品。

7、了解商品的销售动态，及时提出补货建议，并开出补货单。

8、要有强烈的责任心，注意商品的安全，做好商品的防盗防损工作。

9、检查商品质量，这是理货员工作中的重中之重，商品质量会直接影响到顾客的体验，重要的是可能会给超市带来一定的经济损失，所以作为超市理货员一定要勤检查商品的质量尤其是食品，有无过期变质现象

9. 超市保洁主管工作计划

 1、提高自身管理水平，加强督导和巡视力度，提高对保洁人员规范化、专业化的培训，加强对保洁队伍质量的管理，提高保洁质量的要求。每日全面巡视不低于 3 次，项目经理每日抽检不低于 2 次，抽检和全面检查有效结合

 2、对现有保洁队伍进行全面培训管理，提高保洁工作的标准化规范化操作。由项目主管制定培训计划，每周定期对保洁公司人员进行集中培训，从仪容仪表到规范流程进行专业的强化训练，同时采用现场演示、模拟情景训练等有针对性的提高实际操作能力的培训，通过用简单通俗易懂的实操训练对保洁员进行规范化的培训。 3、定期对保洁员的服务素质进行评比，介绍好的的工作经验，大家共同学习，提高整体的保洁质量。 

4、每天保洁主管以例会形式,对发现的问题与保洁人员进行协调沟通,每天进行工作总结并安排次日工作重点,及时找到管理漏洞和保洁死角。

 5、加强与甲方公司的联合管理，及时沟通，定期召开沟通会议，对保洁工作中出现的问题逐条进行分析和讨论，共同制定整改措施。 

10. 超市保洁主管的岗位职责

商场管理员　　一　　商场管理员，是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。　　二　　商店管理员的工作职责：　　1，为业户考勤，严格监督业户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。　　2，维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。　　3，确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。　　4，与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。　　5，与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。　　6，关心业户，为经营中有困难的业户决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。　　三　　商店管理员的岗位职责：1，商管员每天必须填写工作笔记和工作日报表。记录当天做工作发现的问题和做的工作以及解决意见和建议。　　2，对业户转租，转兑摊位及转项等情况及其原因即使了解，即使汇报。以便使商场对业户的投资动及时掌握。　　3，对业户的意见和建议要耐心听取，即使汇报上级领导。做到不隐瞒，不堆积。以便于问题得到及时的解决和下一步工作的正常开展。　　4，善于捕捉商业信息，关注同行业市场动态。　　5，踊跃为商场的发展献计献策，提出可行性建议。　　6，积极协调好商场和业户之间的关系。准确高效的把商场管理宗旨传达给业户。

11. 超市保洁主管管理工作方法和措施

这个最后你自己写，不然工作实践的时候很容易掉链子，不过思路我可以跟你探讨一下。

保洁嘛，有时候别只干保洁的事，你要记住，一个有成就的人永远都会把自己本职工作做好的同时在干着跟自己职位无关的事。

多看看别的职位或者别的部门你有什么看法也可以写一写，但是要谦虚。

工作上没人挺你，推荐你那你只能毛遂自荐，这是种勇气也是种魄力。

当然写这些之前要先把你在保洁部门的心得跟计划规划好