保洁连锁店(全国连锁保洁公司)

1. 保洁连锁店

800多家

800多家加盟店，总部在湖南长沙天心区，模式挺不错的，有了解过，相比较别的品牌如果做起来的话能够实现多面的创收，投入一家店和一般的干洗店没有区别，只是培训的时间会长一点，学习的项目比较多，毕竟竟你以后要靠这些技能运营店铺，除了衣物洗涤，还有家政保洁、现在比较热门的收纳整理和小型场景的定制都有。

2. 全国连锁保洁公司

是的，全国连锁店，当贝尔公司成立多年以来，在全国各省市地区拥有多家店铺，在国内外金融危机后时代康贝尔以创收的营销模式为主导，以真诚的服务来迎接你们的到来的宗旨指引下，搏击后发逆风飞扬成为行业的一匹黑马。

3. 全国连锁保洁

先进的管理理念

服务理念等方面不断吸收国际先进技术和管理理念。同时倡导“人性化”的管理，以“超出业主的期盼”为经营服务理念，为业主提供无微不至的服务，以业主的满意度作为保洁服务的最高原则，在保洁服务中不断推行创新服务和增值性服务。

力求在向客户提供的每一项服务里，融入南星清洗的标准化、专业化、一体化管理模式，实现公司清洗与客户双赢的效果。

公司必须储备具有众多管理方面的专业人才，并且工作人员应具有国家承认的资格证书，有多年的相关工作经验。在公司员工的选拔上，公司坚持宁缺勿滥的原则，已经建立起了一只专业化的、高素质的管理队伍，具备了强有力的市场竞争力。

二、规范的管理制度　　

为使公司能够进一步规范化管理，公司须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、限时办结制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。

三、严格的人员培训

员工是企业的财富，为使这个集体有部队一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。

这除了要建立一整套的激励机制，还要加强企业员工的多方面的培训，包括员工的行为规范、社会的责任感、技术操作、业务水平及相关知识等多方面的培训，不断地提高员工的技术水平、文化素质、集体的荣誉感及道德水平。

培训内容包括：

1、 员工的思想道德培训　　

2、 员工的礼貌礼仪培训　　

3、 员工的操作规程培训

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，污渍严重的地方多涂抹几次，然后用玻璃刮刀从上到下刮干净，再用干毛巾擦净框户上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。

2、卫生间保洁：用湿毛巾沾上清洁剂从上到下全方位的擦拭，着重处理开荒保洁留下的死角，洁具及不锈钢管件等，然后用干毛巾全方位的擦拭一遍。

3、 清洗厨房：用湿毛巾再一次全方位的擦拭一遍，着重地面与边角等处，厨具及各种不锈钢管件，然后用干毛巾再重复一次，用不锈钢养护液擦拭各种不锈钢管件。

4、 卧室及大厅保洁：用鸡毛掸子清除墙面上的尘土，擦拭开关盒、排风口、空调口、排烟置等。

5、 门及框的保洁：把毛巾叠成方块，从上到下擦拭，去掉胶水点等污渍，擦拭门框、门角等易被路忽视的地方，全面擦拭后，喷上家私蜡。

6、 地面清洗：着重处理开荒保洁遗留下的漆点、胶点等污渍，然后用清洗机对地面进行清洗。

7、 地角线保洁：用湿毛巾全面擦拭，着重处理没有清洁掉的漆点，再用干毛巾擦拭后分材质而喷上家私蜡。

4. 保洁公司加盟连锁店

加盟过程

1.咨询品牌项目，索要相关资料和信息，进行初步了解后进行分析评估。可以在线咨询，也可以在下方留言或是直接致电总部，都比较方便。

2、对品牌的加盟政策及收费标准等了解清楚后，可以去总部实地考察，当面洽谈合作。如果确定了加盟的可行性，就提出申请等待审核结果。

3、总部需要审核两次，初次审核是核实申请表的内容，复审是审核经营场地的可行性。若是没有经营场所，就会派人协助选址并制定方案。

4、商讨合同条款和收费情况，没有争议后即可签约缴费。总部提供授权就会协助加盟商展开筹备工作，配送设备和燃料，安排培训等。

5、当新能源加油站筹备完毕且取得合法的经营资质后，就可以宣传推广试营业了，并在指定的日期正式开业。

6、总部会提供后续扶持，定期物流配送提供技术支持，也会维护市场提供售后服务

5. 保洁公司连锁哪家好

四方清洁啊，我们小区就是他们在做，很到位，小区里每天都很干净。

6. 保洁专卖店

1、减少顾客比较的机会

当一个顾客进入商场选购商品的时候，往往会拿同类商品进行价格比较，如果商品在价格上没有优势，那么减少顾客进行比较的机会，也可以降低顾客选择其他商品的概率。比如，一位女顾客进人化妆品专卖店，发现里面的商品价格都差不多，她就对价格失去了敏感性。反之，当她进入一个有各种各样化妆品的商场时，那么，价格的差异马就显现出来了。

2、正确把握调价的节奏

应对敏感型顾客要注意正确把握调价的节奏。将价格调整到价格上限、下限之外容易被顾客注意到，而在界限之内调价却往往被顾客忽视。在价格上限以下一点一点地提高价格比一下子提价很多更容易被顾客接受。相反的，如果一次性地将价格下降到下限以下，比连续几次小幅度的减价效果更好。因而，在降价的时候提倡一步到位，降到顾客可以感知的下限以下；而在涨价的时候，则是本着幅度小、节奏快的原则，让顾客感觉本次涨价不是很多。

3、给顾客大幅度降价的感觉

顾客对于价格的数字往往会有不同的反应。比如，商家把价格从89元降至75元或从93元降至79元，虽然下降的数额相同，但是顾客对第二组的降价感知更加明显。因为顾客对价格的比较首先从第一个数字开始，只有当第一个数字相同时才会依次比较后面的数字。

在调价方面还有一个很有意思的细节。心理学研究表明，顾客往往感觉奇数结尾的价格比实际上仅高出一点的整数价格低廉很多，如果价格再包括小数位数，顾客就会认为这是商家或者厂家经过精确测量的“合理’价格。因而，商家在调价时，也可以将这个因素考虑进去。

4、加强服务，把服务变成价值

销售人员在推销商品的时候，可以强调服务的重要性，并明确告诉顾客本店商品的价格包含了服务的费用，所以比其他商店同类产品的价格高一点。

很多时候，明确告诉顾客涨价的理由非但不会影响销售，反而可以促进销售，关键是要让顾客感受到价值的增长高于价格的增长。

5、巧妙运用减量不减价的办法

这种减量不减价的方法一般是厂家用得比较多，如果商铺经营者也生产物品的话，可以采用此法，这里简单地介绍一下。

减量不减价是一种隐性的降价方法，那就是在保持价格不变的同时减少商品的分量。因为顾客对商品价格的变化往往会比分量的变化更为敏感，所以，店铺一般都认为减量不减价这种变相涨价的方式可以取得更好的效果。比如，可口可乐公司将原包装容量355毫升的易拉罐饮料，改为了330毫升。宝洁公司对旗下的汰渍洗衣粉规格进行了调整，将520克的包装改成了508克，对这两种产品的变相涨价，几乎很少有人察觉。

减量不减价这种方式在应用的时候也要注意，用不好会弄巧成拙。著名的家具销售商“宜家”在销售商品时采用了一种单独定价的模式，把柜子和柜子里的抽屉分开销售，这是减量不减价的一个变种。虽然这种方式可以减弱一些顾客对价格的敏感度，但是因为过于麻烦而引起了顾客的抱怨，导致销售额不仅没有上升，反而下降。

还有一种类型的顾客对服务态度比较敏感，这也是销售人员需要注意的。当发现顾客对你的态度很敏感的时候，态度一定要柔和，耐心地处理好顾客的情绪，不可轻易冒犯。

7. 保洁经销商

渠道主管主要是负责招地区代理商，代理玉兰油，业务压力是有的，但是压力与金钱的成正比的。

培训主管主要是负责培训新进员工，压力不大，但是工资与渠道主管还是有差距的

8. 保洁公司连锁

1.市场调查

首先，对当地的家政服务行业进行市场调查，想做家政服务工作， 一定需要做市场调查。深入当地家政服务市场，了解消费者需求，以及当地人们的消费能力。这有助于我们了解当地是不是适合做家政，好不好盈利。

2.品牌调查

了解家政服务连锁品牌。通常情况，入行家政服务业都需要有一个良好的品牌背书。了解各家政服务连锁品牌，对其加盟优势，品牌特色，口碑等做一些比较详细的了解。

选择比较靠谱有实力的品牌做加盟，这样不论是从技术支持，还是从后续的服务支持方面都会有很大的保障。

3.店面选址

选择合适的店面地址至关重要的。选址的时候不论是个店面曝光，客户流量，还是可以服务的范围等等都应当在考虑在内。

4.准备资金

确定可以开设家政服务店以后，就要确定手中有足够的资金开店加盟。加盟费、店面费、人员开支、设备费用等等。每个品牌的加盟费用不同，提供的支持也不同，所以需要大家综合考量。