我想问一下开物业公司，主要就是工业园保安，安保方面怎么管理

一、我想问一下开物业公司，主要就是工业园保安，安保方面怎么管理

有两种方式，第一种是聘请保安公司驻场，驻场负责人对物业公司领导某人直接负责.这是责任包干制。安保公司会明细工作规范及风险防范。公司领导直接人员直接按照合同明细检查工作！

第二种是高薪聘请相关工作经验和市场经验的保安负责人，组织招聘保安，由保安负责人为首责。由其笼断部门，半年后，安排外招或内晋保安领班进行架空负责人挽回实权！

二、晟曜行的服务内容有哪些呢？

★晟曜行作为物业公司服务部，在每个社区驻场服务，和业主近距离沟通，及时反应速度快，处理问题效率高；

★为业主提供菜单式的房屋管家服务，比如维修、保养、缴费、停车位等，使得业主在购房后无忧入住，实现保值增值；

★定期给业主提供房屋交易价格和租赁价格分析报告，让业主及时了解物业的政策法规和资产行情动态；

★为租客提供酒店式管理以及保洁服务、上门维修、生活家电等服务；

★以专业化和个性化服务，为业主和租客提供最优的住房解决方案。

三、室内高尔夫公司具体都有什么职位，求解！谢谢！

打席服务员，收银员，驻场教练、签约教练，外聘教练，器械保养员，保洁员，练习场经理，营销人员，及其他电、水维修员。一般室内练习场还会有咖啡室和餐厅，里面也需要相关服务人员。

你是应届毕业生。及时会CAD等，如果决定走高尔夫这条路，这些也用不上，用人单位就高尔夫职业不会用到这些的，若是做管理层需要用到WORD\PPT了，应为经常要制定些年度预算和规章制度的建立。

四、请分别帮我分析一下 1、公司全部用保安公司的有什么优缺点 2、全部用内部的优缺点 3、两者结合的优缺点

结合一点实际接触，帮你分析一下

1、全部用保安公司的人员

优点:保安公司负责物业管理区域的的安全保卫工作，第一就是风险转移。物业可以和保安公司签订保管协议，明确被盗的赔偿协议,保安员不论出现任何大小责任事故,全由保安公司负责.这样的话，即使有任何问题，你都可以让保安公司解决，不愿意的就从每月的外包费用里来解决。

第二就是成本的下降 外包的费用，肯定是建立在你自己对内包费用的核算基础之上的，也是就是说，你的费用肯定应该比自己的要低才对。

缺点:外包的保安，肯定不如自己管的那么好使，另外一个就是管理的难度，有可能会出现你们、外包驻场管理人员之间的分歧，这个比较麻烦，还有就是外包保安的辞退、处罚都会有隔阂，需要提前在合同里约定好。

这些以外，还要防止合同到期临近前的波动问题！这个很重要，如果是直接续签，问题不大，只要是换人，自己就得当心了。

2、内部自招

优点：管理方便、效率高。

缺点：风险自己承担。成本要高于外包的成本，而且相对于外包，自己需要操的心比较多。用工风险自我承担。

3、一半一半

不知道你的物业性质是什么，不是很好分析。简单提几点建议。

（1）敏感区域，重点区域区分，负责的内保、外保最好不要有交叉的区域工作，容易明确职责和风险；

（2）保安的招聘、薪酬渠道独立，不混淆。避免互相之间产生矛盾，保安心态有偏差可能会引起很大的矛盾和风险。所以最好练薪酬都保密。

（3）内外保工作的要求需要一致（工作标准，不一定指工作量）。

大致以上几点吧，不知道能不能帮到你！