江门考B2驾驶证考试顺序是怎样的 还有哪些考试需要交钱 本人是台山地区的 有知道的告诉下啊

一、江门考B2驾驶证考试顺序是怎样的 还有哪些考试需要交钱 本人是台山地区的 有知道的告诉下啊

江门地区的驾校考试顺序和其他地区大体一样，归纳如下：

1、报名，需要准备身份证复印件，填写各类表格，去往指定地点拍照（白底）

2、理论考试，会提前上课（基本不用去），会提前发一本关于交通法规的书，把书中的试题都看完一遍去考试应该就差不多了。

3、在指点时间内进行理论考试。

4、上车练习，包括倒桩、移库、上路等项目。

5、项目2考试，就是9选6，包括上坡 侧方停车 S弯 过双桥 坡上起步等。然后从其中抽几项考试

6、上路考试，一般在科目2考完后半个月（因为报名驾校需要跟车管所预约），然后前往指点路段考试。一般是早晨或晚上。

好了，如果一切顺利，就等着拿本吧~

二、如何利用各种数据分析的方法对业务流程进行优化？

业务流程优化的步骤：

1、组建流程优化组织。业务流程优化工作是一项系统而复杂的工作，在决定进行流程优化前应该成立由企业高层、中层、业务骨干、咨询顾问组成的流程优化小组，对流程优化工作进行分工，确定流程优化的实施计划。咨询顾问应对流程优化小组成员进行流程管理专业知识培训，确保小组成员掌握流程梳理、流程分析、流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制和流程实施等专业知识和技能。

2、流程调研。流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。一般的制造型企业的业务流程有数百个之多，这些流程分布在各个部门的内部、部门之间以及企业与客户及供应商之间，同时，由于企业原有业务流程的不明确性，同一业务的执行者对流程的描述也存在着差别，这就使得对流程的梳理工作变得更为复杂。

3、流程梳理。对现有的业务流程进行调研后应进行流程梳理，流程梳理往往有着庞大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文档，包括业务流程图、流程说明文件等。流程梳理工作本身的价值在于对企业现有流程的全面理解以及实现业务操作的可视化和标准化，同时，应明确现有业务流程的运作效率和效果，找出这些流程存在的问题，从而为后续的流程优化工作奠定基础。

4、流程分析。对现有流程进行梳理后应进行分析，清晰原有流程的关键节点和执行过程，找出原有流程的问题所在，并考查优化过程中可能涉及的部门。同时，应征求流程涉及的各岗位员工意见，说明原流程有哪些弊端，新流程应如何设计使之具有可操作性。

5、设计新的流程。经过流程分析后，根据设定的目标以及流程优化的原则，改善原有流程或者重新设计新的流程，简化或合并非增值流程，减少或剔除重复、不必要流程，构建新的流程模型。新流程模型构建后应与IT 技术相结合，使软硬件和企业的实际管理运营结合起来，并将新流程固化到公司的IT 系统中，如ERP 或OA 系统，使流程信息能通过IT 技术及时汇总、处理、传递，这是业务流程优化过程中的一个很重要的环节。

6、评价新的流程。根据设定的目标与企业的现实条件，对优化设计后新流程进行评估，主要是针对新流程进行使用效率和最终效果的评估，即“双效”评估。

7、流程实施与持续改进。业务流程经过“双效”评估后，应该进行流程的运行实施，在实施业务流程的过程中，应进行总结完善、持续改进，也就是说，流程优化是一个动态循环过程，流程分析、流程设计、流程评价、流程实施、流程改进再进入下一次分析、设计、评价、实施、改进，也是一种动态的自我完善机制。

三、江门交通违章去处理的时间是怎么规定的

周一至周五：上午8:30-12：00；下午14：30-17：30。

道路交通安全违法行为累积记分周期（即记分周期）为12个月，满分为12分，从机动车驾驶证初驾照年审次领取之日起计算。

四、六西格玛培训设计中工具使用方法？

六西格玛管理离不开各种统计工具，统计学的核心部分是频率分布的分析。在六西格玛改进的分析阶段，帕累托图和柱状图是进行数据分析的主要工具。对离散型数据进行分析的常用方法是帕累托图和帕累托分析法。

帕累托方法把数据按从大到小的顺序分成几个层次，通过分析，找出引起问题或缺陷的关键的少数原因。帕累托分析法的依据是“80/20规则”，即指一个组织内80%的损失或麻烦来源于20%的问题或缺陷。利用帕累托图，可以根据区域对问题数据进行分类，找出最主要的缺陷及其原因，识别出关键的问题类别，并以此作为改进重点。下面是某超市8月份采购桃子的帕累托分析。

与帕累托图的作用相似的另一种有效分析工具是饼分图，饼分图的绘制同帕累托图的绘制相似，只是饼分图中不必把类别分级排序或者计算累计百分率。

对连续型数据，常用的工具是柱状图。柱状图可以用来显示一组数据之间差异的范围和程度，通过柱状图，收集的数据就能分类到不同的数值或间隔中。柱状图的每一条柱的面积在绘制时都与每一个数值或间隔内观察的数量成比例。柱状图既给出过程的波动，又给出采集的数据所涉及的分布类型。利用柱状图，可以考察连续数据的范围和分布情况，围绕顾客提出的要求观察这些数据之间的差异和绩效，查明在一组有缺陷的样本中每个单位产生缺陷的数目，从而明确在一组样本中的关键特征变量。

在分析阶段，确定问题产生根本原因的最常用工具是因果图。因果图又称鱼骨图，由于是日本的kaoru ishikawa博士提出的，所以又称为ishikawa图，它是一种把与某个问题有关的所有知识组织起来并用图形加以描述的工具，是一种用以揭示问题的根本原因的简单图形方法。因果图法通过对各种原因进行分类，能够鉴别出主要的原因，使六西格玛改进小组集中精力进行流程分析或数据分析工作，最终找出问题产生的根本原因。

在因果图中反映出的主要原因通常分为7类，有时候也被称为7m,即：

①管理（management）：

企业或组织所采用的组织结构、管理方法和企业文化等。

②人员（man）：

企业的顾客，包括内部顾客和外部顾客。

③方法（method）：

组织中的工作程序、业务流程和操作指南等。

④评佑（measure）：

用来评估工作质量或数量的各种技术、方法和工具。

⑤机器（machine）：

企业设备，包括计算机和其他非消耗性工具。

⑥材料（material）：

流程的输入，即在流程中所消耗的东西或投入的原料。

⑦环境（milieu）:

宏观上包括政治环境、经济环境，微观上主要是指工作环境，也包括任何能产生影响的变动因素。

在深入分析问题产生根本原因的过程中，也要时时检查那些引起问题的潜在原因。从而真正找出产生问题的“根源”。在对问题、流程及其根本原因有了足够的认识之后，就要“对症下药”。找出有效的问题解决方案，进入流程改进阶段。