物业管理流程

一、物业管理流程

物业论谈之物业各部门流程表。包括：绿化管理流程表、保安盘查可疑人员流程表、保洁管理流程表、业主入住管理流程、业主迁入管理流程、管理费用缴纳流程表、装修审批管理流程、施工证件收发流程表、业主投诉流程表、物业报修服务流程表、工程部工作房屋维修流程表、物业预算编制流程表、防火安检处理流程表等十三份怎么工作的流程表，涵盖物业各部门。

二、因家人要求想学习建筑工程预算，毫无基础。想知道系统学习时的步骤，先学什么在学什么，看什么书！！！！

学工程预算是个不错的选择。但如果你自身对这行业不感兴趣，只会觉得枯燥乏味，因为开始接触时要先吸收大量的建筑基础常识。如果是你本身想要去学习，才会觉得越学越有意思。我也是大学毕业后开始接触工程预算的，也是毫无基础开始学。说说我自己的经验同感受吧！

我爸爸做建筑做了10多年，家里有很多建筑方面的书籍，但自学起来还是很困难的，主要是没有动力。我就报了培训机构上课。并给自己规划了一条路线。

1.要想最快打好基础，并不是一开始就学预算。培训班会有“五大员”的培训课，如资料员，材料员，安全员，施工员等，你可以选择同时学习，因为这些教的都是最基础的东西，熟悉工地施工流程及工地施工的基本要求。拿到《资料员证》或其他科目的证后，你便可以持证上岗做资料员了。

2.“五大员”的学习之后，可以选择学习《建筑工程概预算》的课程，每个培训机构可能不一样，我学的课程，是从计算建筑面积开始，到最后算钢筋工程量，套价，全程都用手工计算。最后才教我们使用软件。因为只有用手工计算，才能全面了解到算量工程的每个步骤及细节。

3.学完以上，你可以开始接触软件了。在网上去买一套斯维尔或广联达的三维算量软件，配合里面的视频教程，从第一章开始学习。这里我是自学的。学软件学起来会比看书有意思得多，因为当你画出了一栋房子之后，看着基础、柱、墙、梁、板一部分一部分布置上去后，你会觉得相当有成就感。对照着教程学，一点都不难。难的是你要对算量的流程熟悉以及对软件操作的熟悉。

学预算并不需要你花费太多太长的时间。但你要真正从事这一行，光学预算是远远不够的。你需要拥有一个“土木工程系”的毕业证，这样你才能往下考。“二级建造师”、“一级建造师”、“造价师”、“工程师”、“注册造价师”，一步一步往上走，你才能将自己站住脚。

建议你一开始去报个培训班，现在都需要持证上岗，你要拿证，反正也是要报考培训机构的。在里边只要你有计划从基础开始，一定可以得到更系统的学习！学这行不难，只要你自身有兴趣，以及肯努力上进！

三、如何进行制度培训

制定培训规划

一、员工发展规划和培养目标

1、分析和评估企业发展目标

● 从了解入导。

● 确定培养目标。

● 切入各层次人员需求。

2、明确培养理念、确定员工发展项目

● 确定培养区域（各职能层级职务层次入手）。

● 确定培训领域：技能性、提高性、前瞻性、素质方面。

● 明确发展规划项目：从制度分析措施方面完善培训体系及开发机制。

3、制定员工发展规划

●计划步骤。

进行人员需求分析，设计培养方案和发展计划，行动方案的设计与开发、实施与管理、

进行价值评估。

● 着眼点。

——企业方面：一方面以企业所需知识和技能与基度为目标，另一方面以提高员工国民意识与修养为目的。

——员工方面：以提高员工知识和工作能力（能动性）达到员工自我实现的目的。

● 层次和内容。

——员工发展规划层次：整体发展计划、培训管理计划、部门培训计划。

——规划的时间长短考察：长期发展规划、中期培训规划、短期项目培训计划。

——三个层次和三时期计划配合，构成企业员工发展与培训计划体系，通过新员工和再

培训需求分析。

四、新员工入职培训怎么做

首先我们要明确新员工培训的两个目的：一是让员工充分认同公司的企业文化；二是让员工明确自己该做什么、怎么做？在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。

第一步，明确培训的内容。

主要包括企业文化类的（《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识）和岗位技能类（《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等）

《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。更具体的分析详见《讲解分析》 （注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围） 《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《讲解分析》 其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。（具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》） 《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。 《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的；还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。 《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。 第二步，明确培训的方式。 针对基本常识（包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等），由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。 针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。 针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。 第三步，培训的效能思考 培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本： 1、 投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。 2、 投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。 3、 投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。 4、 占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。 综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。 同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。