中央企业负责人的薪酬结构主要包括基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分，其中基本年薪与上年度在岗职工平均工资相联系，而绩效年薪则根据年度经营业绩考核结果进行确定
请问有关企业薪酬管理的问题？
做好人力资源管理的对策讨论
2。1构建现代人力资源管理理念
构建现代人力资源管理理念，是做好人力资源管理的主要对策之一。过去那种传统落后的人力资源管理形式，只把人力资源当作为单位开展的工具，只注重用而不思索培训开发。此外，在运用人力资源方面，也常常只限于单位内部，论资排辈等不良现象极为严重。
因而，我们必需积极构建现代人力资源管理理念与形式，与时俱进，更新观念，拓宽视野，结实树立人才就是第一资源的现代管理理念。
2。2实在加大员工技艺培训力度
实在加大员工技艺培训力度，是做好人力资源管理的重要对策。在当今社会，很多单位部门越来越注重员工的培训与开发。
而且从某种水平上来说，一个单位注重了员工的培训与开发工作，常常决议了其市场竞争才能的强弱。可见，加大员工技艺培训与开发力度，关于完成单位的全面快速开展具有积极的意义。因而，我们要把员工技艺培训与开发贯串于单位经常工作的整个过程，认真对员工停止各种技艺培训，满足不同岗位的需求。
同时，积极鼓舞员工展开各种继续教育与学习进修，使其很好地控制各种学问和技艺，顺应时期开展的需求。
2。3着力完善奖罚严明薪酬体系
着力完善奖罚严明薪酬体系，是做好人力资源管理的对策措施。薪酬制度作为企业对员工停止物质、肉体鼓励的重要内容，关系到单位工作效率的上下和发挥员工的积极主动性。
可见，奖罚严明的薪酬体系，关于做好人力资源管理极为重要与关键。因而，薪酬体系必需要有一定的鼓励性，其树立必需以岗位、评价等为前提和根底。另外，我们必需把薪酬体系与员工绩效考评有机分离，最大限度地调发动工工作的积极性、主动性和发明性，完成 奉献最大化。
2。4积极引进国外先进文化体系
积极引进国外先进文化体系，是做好人力资源管理的基本对策。文化体系作为单位在长期的理论和开展过程中培育构成的最高规范、价值体系、理想信心以及行为标准，关于单位的开展具有积极的促进作用。因而，我们要积极引进国外先进的文化体系，努力完成与我国文化体系的有机分离，力争早日到达先进兴旺国度的程度和规范。
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参照社会上传统做法，有能力者加，不想要他降。
薪酬透明度能提升企业绩效吗？
薪酬太过透明容易引发员工之间的猜忌和攀比，只要每个人了解自己的工作和每个流程自己应得多少薪水就行了，没必要全公司都透明。
看情况， 一般情况下是不透明，提成制度是透明。
