成本预测和成本预算的区别？

一、成本预测和成本预算的区别？

费用预算与成本计划的区别，关键就是费用与成本的区别。两者的目标不同，费用预算是对开支的费用做预测，成本计划是对成本做计划。

费用预算指的是企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。

事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。

成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。

企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义

二、成本预测的依据是？

　　施工项目成本预测是成本事前的预测分析，是对施工成本进行事前控制的重要手段。施工项目成本预测的依据如下：

　　1、建筑企业的经营利润目标

　　建筑企业根据经营决策提出利润目标后，便对企业降低成本提出了总目标。每个工程项目的成本降低率水平应高于或等于企业的总成本降低率水平，以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定项目施工的成本目标。

　　2、工程项目的合同价格

　　工程项目的合同价格是建筑企业所能取得的收入总额。工程项目的成本目标就是合同价格与利润目标之差。根据目标成本的降低额，求出目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者，则目标成本降低额可行;否则应予以调整。

　　3、工程项目成本估算

　　工程项目成本估算是根据企业定额对成本发生作出的估计。它既是合同价格的基础，又是成本决策的依据，是量入为出的标准，是成本预测最主要的依据。

　　4、建筑企业同类项目施工的降低成本水平

　　建筑企业同类项目施工的降低成本水平是项目施工可能达到的成本水平，可以与成本控制目标进行比较，从而作出成本目标决策。

　　施工项目成本预测的依据主要包括建筑企业的经营利润目标，工程项目的合同价格，工程项目成本估算和建筑企业同类项目施工的降低成本水平等。

三、成本预测的基本步骤？

根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与出现目标。

目标成本的分解作为各部门，各单位制定成本方案的基础。各部门和单位提出各种降低成本的方案。

四、成本预测的方法有？

成本预测是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。

成本的预测方法：

　　1.历史资料分析法

　　成本预测中的历史资料分析法是指在掌握有关成本等历史资料的基础上，采用一定方法进行数据处理，建立有关成本模型，并据此预测未来成本的一种方法。

　　2.因素预测法

　　因素预测法则是通过分析与定型产品成本有关的技术进步、劳动生产率变动以及物价变动方向和经济发展前景，考虑上述因素以及预定采取相应措施对成本指标的相对影响，预测现有老产品未来成本的一种定量分析方法。

　　3.定额测算法

　　定额测算法指利用定型产品的各种消耗定额及成本价格水平等资料，预计测算现有产品生产成本的定量分析的方法。

　　4.预计成本测算法

　　预计成本测算法一般用于新产品成本预测或改型产品成本预测。

五、今年种鸭蛋的价格行情有什么预测？

后期会涨，饲料、饲养成本在涨。大旱导致湖畔水减，质量好的鸭蛋越来越少。鸭蛋必然要涨。

六、种植一亩地南瓜成本多少？价格行情预测怎么样？

南瓜种植成本：南瓜的种子成本每株要1元多钱，亩施生物有机肥在8000元以上，算上土地流转、钢架大棚、人工等，亩茬成本在2万元左右。

南瓜亩均产量：一亩地普通南瓜可产3000多斤，特殊的种植方式比如利用架杆吊着种可产上万斤。

南瓜价格：以湖南批发市场为例，价格在7毛/斤——1。2毛/斤。目前情况来看，各地市场客商对南瓜采购积极性依然较高，短期来讲，价格保持高价可能性较大。长期来看，今年红皮南瓜总体供应量不大，长南瓜等替代产品今年存货量亦较少，市场需求方面与往年基本一致，后期市场价格或居高位。

南瓜种植技术：南瓜可以直播或育苗移栽。地温稳定在12℃～13℃以上时，开始露地直播，要使幼芽在断霜后出土。

１。整地与施肥 南瓜对土壤要求不严格，以沙壤土、壤土最为适宜。若是爬地栽培南瓜，行距为2～3米，株距0。

5～0。7米；若是搭架栽培行距为1。5～2米，株距0。7～1。0米。栽培西葫芦行距为1。2～1。5米，株距0。7～0。9米。栽培南瓜播种前，要进行深翻，并施入圈肥做底肥，一般每亩施基肥2500～4000千克。

2。播种与育苗 南瓜栽培可以育苗移栽，也可以直播。

育苗移栽，先准备好苗床或育苗杯，浇透水，将种子平播于土上或芽尖朝下每个育苗杯中播1粒种子。播种后覆土2～3厘米。保持床温或育苗杯温度在20℃～25℃，3～5天就可出苗。南瓜出苗期间，注意随时轻轻摘掉种壳，以利子叶展开。苗期，要适当控制土壤湿度、苗间温度，防止苗徒长。

为了促进南瓜根系发育，利于蹲苗，可进行1次移植，当秧苗有2～3片真叶时，即可定植。 直播，每穴播种2～3粒，要防止老鼠将种子吃光，造成缺苗。补苗后，由于苗生育时间不一致，不利于田间管理与操作。

3。定植 由于云南各地气候差异较大，所以南瓜的定植时间也不一致，只要能保证南瓜苗不要受低温冻害，正常生长，就可以定植或直播。

注意定植时不宜过深，以子叶露出地面为宜。浇定根水时，苗叶上不要沾水和泥土，以免影响缓苗和成活。

4。中耕与除草 结合除草进行中耕，由浅入深。注意在除草时，不要移动苗和伤着苗或根系。为促进根系发育，中耕时，要往根上培土。

整个南瓜生育期间，一般要进行中耕除草2～3次。无论那次进行操作，都要注意在操作时不要将南瓜植株及叶搞坏。

5。灌溉与追肥 南瓜定植后，如果墒情好，一般不需要灌水。应在这个阶段，应多次进行中耕，同时，提高地温，促进根系发育，以利壮秧。

伸蔓后，距根15～20厘米处，开沟施肥，每亩可施500～1000千克的腐熟粪肥，或15～20千克的速效氮肥，施肥后要灌水，防治速效氮肥烧根。肥料的追施要做到少施、勤施，并在肥后要注意预防烧根及肥害。

6。整枝与压蔓 栽培西葫芦一般不进行打顶整枝。

栽培南瓜时，有时，由于枝叶过旺，易引起化瓜。因此，一般在真叶出现6～8片时，进行摘顶，促进发生侧枝。一般南瓜的侧蔓最多留3～4条，留3条最佳，若是有特殊栽培需求，则根据需要进行整枝打蔓、留侧蔓。

7。授粉 若是在设施中栽培南瓜或露地栽培南瓜（花期遇雨天），为提高南瓜座瓜率和产量，预防僵蕾与僵果，可以进行人工授粉或放蜂辅助授粉。

南瓜花都是在早晨6点以前就开放，为提高授粉效率和座果率，授粉要在早晨9点以前完成。

七、简述物流成本预测的程序？

物流成本预测首先根据物流距离，储存时间，运输时间，对其进行详细计算分析。其次对物流运输的安排使用工具等进行成本评估。

八、什么主要实现不同成本对象的成本估算预测？

什么是主要实现不同成本对象的成本估算预测 在主要实现不同成本和估算的预测当中，我们可以计算它的精确度，然后把它的成本估算预测出来

九、成本预测的步骤主要包括哪些？

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。成本预测分类：

1、按预测的期限分，成本预测可以分为长期预测和短期预测长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或五年；短期预测指一年以下的预测，如按月，按季或按年。

2、按预测内容分为两类：(1)制订计划或方案阶段的成本预测；(2)在计划实施过程中的成本预测。成本预测程序：1、根据企业总体目标提出初步成本目标。2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。

3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。

4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程必须反复多次。也就是说，只有经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并依据本目标组织实施成本管理。

十、成本预测的基本方法有哪些？

1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。

2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。

3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。

4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。

5、对比、分析各种成本方案的经济效果。

6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。