决策问题的类型？

一、决策问题的类型？

决策分类是：按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策，按决策性质分为程序化决策和非程序化决策，按决策主体分为个人决策和群体决策，按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策，根据问题的不同性质， 区分决策的不同类型。通常分为确定型、风险型和不确定型。

　　由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

二、什么是营销决策问题？

市场营销决策

针对企业而言，市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。选择与决断的理智与否和正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案，就没有选择，也就没有必要进行策划。可见，决策选择和科学策划相辅相成是市场营销活动的基本保证。

三、什么问题需要个人决策？

什么是个人决策

　　按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。

　　个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。

个人决策的特点

　　个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。

个人决策的局限性

　　个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。

四、体现保姆爱心的问题？

一、首先要了解保姆的基本情况，包括年龄、住址、家庭状况、身体状况。带小孩的保姆，最佳年龄在40-50岁，此时体力和精力都不差，比年轻人更有耐心。身体好这一点也很重要，带小孩是件体力活，需要保姆有一个好身体。身体差的保姆很可能因为生病而辞职。

五、什么是大规模决策问题？

大规模决策的主要特征有:科学决策是现代管理的核心，决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

科学决策是现代管理者主要职责，决策活动频率，科学决策是现代管理的核心决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

六、公共决策两大问题包括？

一般认为，公共政策过程主要包括政策制定、政策执行、政策评估、政策终结、政策监督五个方面。 相对于个人问题、团体问题和社会问题，公共政策问题特别指基于特定的社会问题，由政府列入政策议程并采取行动，通过公共行为希望实现或解决的问题。

公共政策问题具有关联性、主观性、人为性、动态性的特征。 社会公众要求政府采取行动解决各种社会问题，但只有小部分被公共决策者所关注，“那些被决策者选中或决策者感到必须对之采取行动的要求构成了政策议程（policyagenda）”。政策议程的建立是社会问题转化为政策问题的关键一步。

政策议程包括两种情况。系统议程（system agenda）又称公众议程（publicagenda），指某个社会问题引起社会公众关注，他们向政府部门提出诉求，要求采取措施。正式议程（formal agenda）又称政府议程（governmentagenda），指某些社会问题引起决策者的深切关注，他们感到有必要采取行动并把这些问题列入政策范围。称政府议程在程序上较为固定和正式，在方法上更为严谨和精确，在内容上较为具体和集中。

社会问题能否进入政策议程受到公民个人、利益集团、政治领袖、政府体制大众传媒、专家学者以及问题自身等因素的影响。国家政治原则的偏离、价值体系的排斥、政府体系的封闭、决策者承受能力不足、表达方式不当都会阻碍社会问题进入政策议程。政治领导、危机事件、抗议活动和传媒曝光则是社会问题进入政策议程的触发机制。 为解决政策问题而制定一系列解决问题的备选方案，并从中优选方案就是政策方案的制定过程。

制定政策目标

选择政策目标（policygoals）是政策制定的主要内容，它是政策方案设计的基础依据，是方案执行的指导方针，也是政策绩效评估的参照标准。政策目标的制定应尽量排除价值因素、政治因素、多目标冲突的干扰。设计评估方案

决策者要解决政策问题的关键步骤在于设计备选方案。

1) 政策方案的轮廓猜想

方案的设计需要运用创造性思维，设计出多种实现政策目标的思路和轮廓方案。为实现既定的政策目标，提出多个可选方案；并将各方案的轮廓勾画出来，进行初步设计。

2) 方案的细化设计

在勾勒出方案轮廓之后还需进行细节设计以构造具有实用价值的具体方案。这个过程要遵循实用性、可操作性和细致性的规则。

论证评估方案

设计出各种方案之后需要对它们进行评估和论证，其中包括价值评估、效果评估、风险评估和可行性评估。可行性评估是重点内容，它又包括了技术可行性、经济可行性、政治可行性和行政可行性的评估。

抉择评估方案

抉择政策方案即通过系统的分析和评价对所设计的政策方案的优选。政策方案优选的标准主要有：效益（effectiveness）、效率（efficiency）、充分性（adequacy）、公平性（equity）、回应性（responsiveness）和适当性（appropriateness）。 经过评估优选的方案并不能立即执行，还需按一定的程序审查，取得合法地位，才能在社会中具有约束力和权威，这一过程就是政策合法化（legitimization）。

由于合法化主体的不同，政策合法化分为立法机关以及行政机关的政策合法化程序。前者的程序为提出议案、审议议案、表决和通过议案、公布政策；后者的程序为法制工作机构审查、领导决策会议决定、行政首长签署发布政策。 公共政策经合法化过程后，一经采纳即进入政策执行阶段。政策执行是将政策理想转化为政策现实、政策目标转化为政策效益的唯一途径。

政策执行过程

政策执行过程包括三个阶段，一是准备阶段，包括政策宣传、加强政策认知、制定执行计划、进行物质准备、做好组织准备；二是实施阶段，包括政策实验、全面推广、指挥协调、监督控制；三是总结阶段，包括效果评估、追踪决策。

政策执行手段

政策执行手段有行政手段、法律手段、经济手段、说服引导手段、技术手段。这些手段按其排列顺序，强制性逐渐减弱，公众参与度增强，因此适合不同的政策执行选择。 公共政策评价要经过准备、实施和总结三个阶段。

准备阶段

该阶段又包括确认评价对象、明确评价目的、选择评价标准、规定评价手段四项内容。

实施阶段

该阶段包括全面收集信息、综合分析信息、评价并得出结论这三项内容。

总结阶段

该阶段内容主要是写出评价报告和总结评价工作。 政策主体通过政策评价得知现行方案的信息，并做出抉择，或对其补充，或对其修正、或终止方案。公共政策终止（policytermination）是终止错误的、过时的、多余的或无效的方案。

公共政策终止的对象可以是某项政府功能、某个组织、某个政策或计划。其中以功能最难终结。

公共政策的终止面临着各方面的障碍，例如心理上的抵触、组织的持久性、反对势力联盟、法律障碍以及高昂的成本。

七、保姆面试必问问题？

四个必问

1、问年龄：选择保姆年龄方面， 建议30~40岁的比较合适，这个年龄段的人在有经验的情况下，精力也比较足，完全可以带好宝宝。

2、看长相：人要长得大方、健康、合眼缘，另外，观察细节看她是否有良好的卫生习惯。

3、听言谈：有的保姆一上来就谈前任雇主给多高的工资；有的进屋不打招呼，谈话时左顾右盼；有的说什么都会做，问及具体操作却吞吞吐吐……这些人只能拒绝。

4、提问题：家庭情况、工作经 历、学历等，重点是考察其人际关系，有无抚育幼儿的经验、常识以及学习、适应的能力。以上只是挑选保姆第一个步骤。当然，如果有个短暂的试用期考核也是不错的。寻找好的保 姆是一个过程，不要因噎废食， 也不要过于马虎，仔细权衡后再决定不迟

八、关于保姆辞退的问题，求助？

楼主，你好。

1、你作为雇主和该保姆之间是没有劳动关系的，所以你并不负但提前通知的义务。

2、家政公司一般是劳务派遣公司，保姆的劳动关系是和该家政公司建立的，家政公司应当与劳动者签订劳动合同。你没有义务与劳动者签订劳动合同。

3、你也没有义务帮她保管物品，当然，如果方便，你帮个忙也并不是不可以啦\(^o^)/~。

4、保姆与雇主之间不存在劳动关系，你辞退保姆也没有什么违背法律的地方。以上解答希望对你有所帮助。

九、决策问题的紧迫性和重要性如何影响决策？

有四个要素会对决策判断进行影响：

1、环境因素

环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素， 包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。我们生活在环境中，环境中的种种因素影响着我们的生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。

2、组织自身的因素

灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。

3、决策问题的性质

当一个企业面临另一个对企业来说相对紧急而重要的问题时决策者又给如何决策呢。这是一个问题影响决策结果的决策问题，当问题十分紧急的时候，快速解决问题比如何解决问题更重要。相反，当问题不是十分紧急的时候，决策者可以从容应对。当问题十分重要的时候，决策就需要群策群力，而且决策需要十分的慎重。

4、决策主体的因素

决策的主体始终是人。在决策中，人士最为复杂的因素，因此决策的制定很大程度上受到人的影响。决策主体对决策的影响主要分为四个方面，这四个方面分别为：个人对待风险的态度，个人的能力，个人的价值观和决策群体的关系的融洽度。

扩展资料：

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

一般决策过程为以下三部分：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

十、什么是结构化决策问题？

结构化:数据结构字段含义确定,清晰,典型的如数据库中的表结构. 半结构化:具有一定结构,但语义不够确定,典型的如HTML网页,有些字段是确定的(title),有些不确定(table) 非结构化:杂乱无章的数据,很难按照一个概念去进行抽取,无规律性 结构化程度是指对某一决策问题的决策过程、决策环境和规律，能否用明确的语言(数学的或逻辑学的、形式的或非形式的、定量的或定性的)给予说明或描述清晰程度或准确程度。按照决策问题的结构化程度不同把决策问题分成结构化问题、半结构化问题和非结构化问题三种类型。

1)．结构化决策问题 结构化决策问题相对比较简单、直接，其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加以描述，并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。早期的多数管理信息系统，能够求解这类问题，例如，应用运筹学方法等求解资源优化问题。 如：饲料配方、生产计划、调度等

2)．非结构化决策问题 非结构化决策问题是指那些决策过程复杂，其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则和通用模型可依，决策者的主观行为(学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等)对各阶段的决策效果有相当影响。往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决定。 如：聘用人员，为杂志选封面

3)．半结构化决策问题 半结构化决策问题介于上述两者之间，其决策过程和决策方法有一定规律可以遵循，但又不能完全确定，即有所了解但不全面，有所分析但不确切，有所估计但不确定。这样的决策问题一般可适当建立模型，但无法确定最优方案。 如：开发市场，经费预算；