工厂生产过程控制培训一般包括那些内容

一、工厂生产过程控制培训一般包括那些内容

1企业面对新形势的正确定位

（1） 客户新形势下的要求

（2） 生产过程中最重要要素管理解析

（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示

 2工厂生产过程中成本管理基本要素

（1） 主要成本要素

（2） 主要成本构成

（3） 主要成本计算与分析

 3工厂生产过程中成本控制的正确思路

（1） 成本控制的内容

（2） 成本控制的主要方法

（3） 世界著名剪刀理论应用

 4 通过现场管理工具辅助实现成本控制

 （1） 6S与成本控制

 （2） OEE与成本控制

 （3）目视化管理与成本控制

  (4）6张王牌的应用

 5 生产过程中成本管理体系构建

  （1）成本管理体系内容包含什么

  （2）成本管理体系中标准制定

  （3）世界500强工厂成本管理体系借鉴

 6与成本管理专家面对面谈成本管理

二、新值班人员上岗前的培训步骤是什么？

新值班人员在上岗独立值班前，必须经现场基本制度学习、跟班学习和试行值班学习三个培训阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。

三、库房管理流程

库房管理规章制度及流程

一、 总则：

为保障公司正常运转及可持续性发展，使库房管理合理化、规范化，提高库存周转率，减少库存资金，特制定本管理制度。

二、 管理原则

1、 库房分区，划分为A区、B区、C区、D区、E区、F区，货品力求做到分区摆放、整数摆放，过目成数；

2、 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则；

3、 库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点；

4、 一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以ERP系统数据为依据，做到有据可查；

5、 各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查；

6、 杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误；

7、 每周库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐实相符；

8、 每月大盘，根据实物库存和货卡及ERP系统数量进行数量、型号核对。修正库存帐册并制作盘亏报表。

三、 入库业务流程

1. 格兰仕工厂发货入库业务（包括到货即损处理）：

 

2. 其他采购入库，借物销售入库业务流程：

 

3. 不良品退货入库业务流程：（不良品货物包装内必须注明原因，退货人，退货店面，时间）

    

 

4. 良品退货入库业务流程：（送货时，某种原因对方拒收，返回库房）

5. 借物还回入库业务流程：

6. 货物更换流程（验收，转不良品库，出库）

四、 出库业务流程：

1. 所有涉及出库无论销售出库、借物出库、不良品更换出库等，必须坚持有系统订单，方能出库的原则；

2. 依据出库单进行货品拣选并出库，在出离库房前，对单据上货品进行核对型号与数量，保证货品出库与单据相符；

3. 所有出库业务必须有相应的人员签字并确认，同时库房管理人员要将出库单据的对方签字联保管建档，保证有据可查。

五、 配送作业流程：

1. 库房将需配送货品拣选后出库，司机依据出库单核对配送货品型号及数量，确认无误后签字。

2. 司机抵达配送地点后，将货品送交接货人，要求接货人在出库单上签字确认。

3. 同时将需返还库房的不良品依据退货单进行核对，核查型号及数量，同时核查是否在退货单上注明了不良原因，否则拒收。

4. 将不良品送抵库房后，按照上述不良品入库业务进行退库。 

 

库房管理制度

一、库房管理人员要热爱本职工作，努力学习业务和管理知识，树立服务的思想，保证货品供应。

二、管理人员须按规章制度办事，不徇私情，不化公为私，不引无关人员进库（室）。服务热情，态度和蔼，讲究文明礼貌。

三、库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、型号、单价和货位，做到发料准确，迅速无误。

四、加强科学管理，做到分类清、质量清、数量清，排列有序，零整分开，排放整齐，每次搬运货品后要将零散货品归位，及时清理货区内闲置空箱，保障货区通道畅通。

五、货品出入库必须坚持原则，严格依照流程执行。

六、库（室）内要做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。库房人员离库要随时上锁，确保安全。

七、库房要做到保持帐、物相符，如有差错及时查对处理，要做到：盈亏有原因、损坏有报告。

八、凡是外单位或个人求援货品，必须经有关部门批准，然后办理相关手续，再持提货单提货，否则库房人员不得发放。

九、库房人员如有变动，必须办好交接手续。

十、严禁在库房吸烟，保持库房内，库房卸货区地面清洁，严禁有动物粪便，烟头等影响库房形象的垃圾。

物流管理基础

一、物流的定义

    物流是物品从供应地向接受第的实体流动过程。根据实际需要，将运输，储存，装卸，包装，流通，加工，配送，信息处理等基本功能实施有机结合。

二、商流与物流的关系（了解）

三、物流的分类

1，宏观物流

是指社会再生产总体的物流活动，它是社会再生产总体角度认识和研究物流活动的。

2、微观物流

消费者，生产企业所从事的实际的，具体的物流活动属于微观物流。

四、物流管理的基本概念

1、物流管理是对物流活动诸环节的管理

2、物流管理是对物流系统诸要素的管理

3、物流管理的具体职能是计划、组织、协调与控制

    4、物流管理要以最低的物流成本达到用户满意的服务水平

五、现代物流管理的特征

1、现代物流管理一实现顾客满意为第一目标

2、现代物流管理一企业整体最优为目的

3、现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动

4、现代物流管理既重视效率更重视效果

5、现代物流管理是对商品运动的全过程管理

6、现代物流管理重视以信息为中心

六、可以参考:www.100she.com