护理员怎样配合护士与护士长的工作

一、护理员怎样配合护士与护士长的工作

一、护理员首先要明确自己工作的范围，比如协助护士进行病区环境的管理和消毒，做好整个病区衣物发放、患者陪护、巡查工作等，明确范围后就要将自己本职内的工作做好，不要拖拖拉拉，丢三落四。

二、护理员也要明确自己不能做的工作。比如为患者进行有创性的操作，擅自向患者解释病情，自行为患者拔针等严禁做的事情绝对不能做，同时如果有护士要求做的时候也要明确拒绝。

三、不要过多的在科室谈论自己的私生活，也不要与患者交流过深，要有一定的职业道德，不能在科室欺骗患者接受过高价格的陪护，或者收取一定的好处费等。

四、接受专业的培训，保证自己的工作能力突出，才能减少在工作中出现的差错。

五、眼多看、手多学、脚多动。

二、什么是护理管理

护理管理是为了提高人们的健康水平、护理服务质量，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境，以及社会活动的过程。 世界卫生组织(WH0)给护理管理做了如下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。 美国护理管理专家Gillies指出，护理管理是使护理人员为病人提供照顾、关怀和舒适的工作过程。她认为护理管理的任务是通过计划、组织、以及对人力、物力、财力资源进行指导和控制，以达到为病人提供有效而经济的护理服务目的。

三、值班，交接班制度质量考核评价怎么写

值班、交接班制度质量考核评价标准

检查日期： 考核 项目 年 月 考核标准 1. 护理人员按照护士排班表值班，提前 15 分钟到 岗，按着装要求仪表规范。 2.护士知晓值班、交接班制度内容。按制度要求做 好交接班准备工作。 3. 按制度交接物品、药品、抢救仪器、设备；器 械、仪器等的数量与效能,接班者签全名。 4.值班人员必须坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪 律。无擅自调班、脱岗现象。 5.值班护士分级护理要求做好病情巡视，运用护理 程序对患者实施整体护理， 查对制度落实， 按时、 准确完成各种治疗护理工作。密切观察、记录危 重患者病情变化，配合医生做好抢救工作。 6.值班护士要做好病区管理工作，做好患者和陪护 人员的管理工作。病区整齐、清洁、安静、舒适、 安全。 1.交班报告书写字迹整齐、清晰、简明扼要，有连 贯性，应用医学术语，如进修护士或护生写交

班 报告，带教护士负责修改并签名。 2.交接班过程中接班者如发现病情、治疗、器械物 品等交代不清应立即主动查问，接班时发现问题 由交班者负责，

接班后发现问题， 由接班者负责。 3.交班者遇到下列问题或特殊情况，必须做详细交 代，与接班者共同做好工作后方可离去：

（1）治疗室、护士站不整齐不交不接.（2）危重 患者床铺不整齐不交不接。 （3）本班工作未完成 不交不接。 （4）为下一班准备工作未做好不交不

接。 （5）医嘱不查对不交不接。 （6）危重患者记 录不及时不交不接。 （7）医疗器械物品借出未还 日 分值 检查人员： 考评方法及 扣分标准

2014-01 制

制 度 执 行

25

查阅资料、 现 场查看、访 谈。 采用追踪 法检查 一项未有效 执行扣 5-10 分

重 点 环 节

25

现场查看， 访 谈护士、 询问 患者、家属、 医生 一项未达标 扣 5-10 分； 交接中重点 内容酌情增 加分值

考核 项目

考核标准

分值

考评方法及 扣分标准

交 班 内 容

床 边 交 接 班

不交不接。 （8）抢救物品不全或损坏不交不接。 （9） 毒麻限剧药基数不符不交不接。 （10） 输液、 输血不通畅不交不接。

（11）各种引流不通畅不 交不接。 1.交接班应详细做好书面、口头及床边交班。护士 长主持晨会交接班。一般不超过 15 分钟，特殊

情况适当延长，晨交班结束时护士长应对交接班 内容、工作情况进行综合评价，提出当日护理工 作的重点、人员安排及注意事项；针对交接班中

发现的问题提出改进措施，达到持续改进目的。