保洁八大问(宝洁八大问分别是什么)

1. 宝洁八大问分别是什么

，举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。【高目标+执行力】

考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。问题可以拆分成：

为何设定这样的目标？--最好的情况是由你自己设定的目标，解释清楚设定这个目标的内在驱动力与外在驱动力；

这个目标高在哪里？--如果只是普通的大家都能做成的事情就不能算得上是一个高目标，最好是别人没有达成而你达成了；并且能够解释清楚达到目标的难点是什么，可以是资源，人员或者技术方面的难点，要向面试官解释清楚。

如何实现了目标？--主要描述在有限的条件环境下，面临着各种各样问题的时候，自己如何克服了重重困难， 强调自己的主观能动性、团队合作和高效执行等。如果能谈论到自己的反思与收获也会有一定的加分。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。【领导力】

这是宝洁八大问中最重要的问题。在大家都很confuse或者比较迷茫的情况下，主动出来领导大家，统一大家的想法，形成一套解决方案，并呈现或执行出来。重点描述如何吸引他人参与、团结并鼓励他人人、帮助团队成员获得某项技能或给予反馈、带领团队克服困难并达到目标这个过程。

这里需要特别纠正一个误区：有的通讯会把领导力简单地理解为自己提出想法或者分配任务，最后事情取得了成功就行了，重点描述了自己做了什么、别人做了什么，但是这样的描述并不吸引人。领导力最重要的部分在于如何吸引他人加入你，如何团结大家的力量，如何帮助大家成长和如何高效完成目标。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。【分析判断+决策力】

面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。一般是在某个场景下你需要处理大量的信息数据，需要找到并确认哪些信息是最重要的，基于一定的步骤、逻辑、框架，发现问题、分解问题，将手头有限的资源进行合理分配。这里大家可以活用一些工具，比如参考麦肯锡的七步分析法，套进你的事例里面。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【说服力】

说服力在开部门会议、销售跟顾客谈判中都会用到，一般在销售和市场部门都经常会考察。这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。

这里需要注意，你的观点必须是有客观事实依据、经得起推敲的，比如实在的数据、科研结果、有严密论证的定理等等，要突出自己得到这些事实依据的过程。

另外，这道题非常有可能演变成情景模拟题，由面试官担任被说服者。这种情况下一定要注意表述的语气和措辞，适当的安抚和照顾对方情绪可以更好地体现你的处事周全。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。【团队合作能力】

和第四点相似，但更注重跨部门合作，以及合作的高效流畅性。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。比如上新品时，市场部门的同事需要和消费者洞察部门先沟通新品的定位，拿到麦肯锡、尼尔森等的报告形成分析；和研发部门一起讨论新的配方，需要多久可以生产；

需要财务什么样的资源支持，并沟通清楚定价、成本、利润的预算分别是多少，多久可以卖出去，除去正常的销量之外是否需要一些促销买赠、线上推广线下PR活动；接下来销售部门在不同渠道分别应该定多少的指标；而到了实施环节，包括内部的部门和外部的供应商都需要有效的合作。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。【创新力】

这个问题非常四两拨千斤，重点在于不仅有好的idea，也知道在商业世界中如何变现实施。创意不能只是为了创意而创意，而是服务于目标，同时突出这个点子对于项目成功起到了至关重要的作用，比如活动的影响力从200人到2000人；对产品的某一处改变从一个细分市场到了另一个细分市场……

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。【分析力】

应该将重点放在处理事情的分析过程上。在面对众多项目、会议、命令的时候如何评价当下的形式和资源，从而评判优先级，在有限时间里做几件事情获得最大的收益，也能够很好地调用其他人的能力。可以参考的思路有按照重要和紧急程度划分四维象限；80/20原则，即将80%的资源花在能出关键效益的20%的事情上。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。【学习能力】

应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。快速学习并make it happen，如果能够拿出一些学习的成果，比如GPA或者证书，可以非常量化地证明自己的学习能力。工作环境中也非常需要这种能力，比如从销售部门转去电商部门，需要重新学习如何开一个新店、如何上新一个产品、如何做页面优化、如何在站内站外进行战略推广。

1、宝洁八大问的评估是非常行为导向的，全部是在询问候选人符合题目标准的过去发生的真实经历，回答问题前一定要搞清楚：面试官在考察我那个能力点？我的哪些故事可以对应这个能力点？

2.主语必须是“我”而不是“我们”，面试官需要了解的是你这个独立个体的情况，而非当时某个团队的情况。

3、故事不是听起来越“高大上”越好，对于面试官而言，最重要的不是渲染取得了多大的成绩，而是使故事能够展现公司对人才的定义与要求；当然，和日常生活琐事相比，和商业环境相关，比如实习经历，会更加契合职场环境的要求。

4、我们说Live is all about competition，数字是最能直观抓取眼球的，定量、具象化地呈现经历，是对结果比较客观的描述；同时尽量以动作为核心，要说清楚当时的环境下作了说明，具体怎么做。

5、虽然宝洁八大问是八个问题，但实际上每个情景下都可以继续深挖，面试官不会抛出一个问题后给你5分钟进行独白，而是会基于你的表达不断追问细节，让这件事有层次、递进式地呈现出来。

因此在梳理经历的时候一定要做最细节的准备，比如把当时做的某场比赛的相关素材，某次实习往来的邮件完成的任务，都详细梳理和记下关键点，以防面试官追问细节的时候问倒你。

2. 宝洁八大问及参考答案

一般来说外资企业都会对员工的工作背景进行核实（也就是你说的背景调查），并且直接通过第三方背景调查机构（你说的咨询公司）进行核实，因为第三方查出来的信息更加的客观，提供的报告更加专业。调查的重点是过往的身份信息、工作经历、教育背景和其他相关证书，特别是工作基本信息（也就是你说的时间）一般来说直接去单位的人力资源部就能核实到，这属于最简单的信息。不过背景调查只是作为录用人才的一个参考依据，所以在调查结果出来之后你都可以就报告中的某一项进行解释。外企人力资源招聘的四大标准：

1、真诚：做真实的自己。外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此，在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官最为注重的，会就此方面的情况提相关问题。参加外企的面试时，应聘者千万不要说谎，要真实表现自己。

2、能力：展示你的才华。外企招聘人才时，十分注重人才的能力。尤其是解决问题的能力，沟通技能和专业技术应用、管理能力等。因此，参加外企的面试时常会碰到主考官要求你：做一分钟自我介绍;或参加无领导小组面试;或角色扮演;或现场微机操作;或要求现场动手示范等等，主要就是看人才的工作能力与岗位的匹配性。

3、团队精神：外企职场的通行证。外企的职位很多都是需要跨部门、跨区域作业完成的，要求有良好的团队精神和团队合作意识。如宝洁、丰田等企业便是非常注重团队精神的。他们在面试人才时常常会你看曾经所参加过的社会活动?曾经在企业合作完成过哪些重要项目?或者在面试时，要求你与其他应聘者共同完成一件产品的组装或共同完成一个项目，主考官在旁边冷眼观察，看你的协作力是否强?因此求职者在外企碰到主考官要求与其他应聘者共同配合完成项目的现场模拟时，要展现出你在项目协作时的配合意识、服从意识、沟通水准及理解和协调处理问题的能力。

4、可塑性：你未来飞得有多高。随着人才环境的改变，外企在录用人才时，更注重人才的可塑性。也许你是刚毕业的应届生白纸一张，可外企看重的就是你纯洁朴实、可造;也许你很年轻，可外企看中的就是你的工作活力。也许你学历不很高，可你好学，外企看重的就是你与众不同的学习力;也许你没有经验，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的态度;因此，可塑性面试也是外企主考官面试时常问及的话题。

3. 宝洁8大问 回答

视频面试唯品会八大问，30秒的自我介绍，之后是思考5分钟视频一分钟回答问题，一个问题有3－4个小问，还是比较繁琐的，回答要自然要有逻辑，大家可以看一下宝洁八大问的教程。问题记不清了类似于优点缺点，最大的困难如何克服，之类的问题。

ai面试过了之后会有1v1的面试，面试官很不错，个人很喜欢，全程笑嘻嘻的会说一些人生建议，感觉收获很多。

最后hr的电话面试简单问一些问题，最后电话通知入职。简单的的自我介绍，和描述工作的内容，面试官没有太多的问题，底薪给的是3000吧，然后看绩效,1对1面试是不限时的自我介绍、说工作会很辛苦你怎么看、你选择的城市、你预计的薪资、3－5年的职业规划，有什么想要问的问题。

4. 宝洁八大问内容

感谢职问邀请，ex Big4 Auditor，职业经历还包括地产及MNC财务。财务岗位面试问题和应聘单位的企业性质、岗位设置有关。

首先明确，财务是一个广义的概念，岗位细分又包括了①会计核算：例如应收（AR）会计、应付（AP）会计、总账会计等②税务管理③内控④预算与财务分析等，面试财务岗位可能会被问到专业性问题，例如我曾在面试龙湖时被问到了公司估值的知识，面试保利的时候被问到了新收入会计准则。因此建议是可在面试前提前熟悉财务基础知识和针对自己应聘的岗位方向的知识等，可参考CPA、会计中级等考试用书。

除去知识储备以应对专业性问题，以下分类列举一些通用类问题：

A．对公司忠诚度的考察：

对本公司的了解有多少？为什么想进本公司？

Tips：面试之前要搜集应聘公司的资料，对公司的近况和主营业务有一定认知，对于应聘单位所处行业的发展情况与特性也应该有一定了解，如果能找到公司文化与个人的契合点，可能成为加分项

B. 职业稳定性：为什么从上一份工作离职？会否有频繁更换工作？

C.对岗位的认识和对工作内容的预期

Tips：考察应聘者是否提前了解了相应工作内容，对岗位是否有足够的认知，如果能找到岗位需求的能力点和个人优势的契合点，可能会成为加分项

D．职业规划（短期、中期、长期）

E． 个人经历深度挖掘

Tips：运用STAR模型认真梳理过往的学习及工作经历，在什么情境下、面临什么样的任务、你做了什么、结果如何、是否有总结和反思，得到了什么样的提升…针对behavior questions（行为性问题）可参考宝洁八大问进行准备。

同时结合应聘单位的工作性质，可能会有其他特殊化的问题，如面试工作强度大出差多的四大，可能会询问candidates是否接受出差、并考察抗压能力、高效执行的能力；外企财务可能会额外考察英文书面和口头交流的能力等。

5. 宝洁八大问是啥

一面:小组面试，非无领导小组讨论。大概有15个左右的问题，5分钟的时间选题以及进行回答。回答内容包含两部分，一部分是自我介绍，自我介绍要求回答秋招的意向岗位以及现有的offer情况。第二部分就是选题的回答，选题很简单,有类似宝洁八大问的问题，也有-些相对专业与物流相关的问题。我选的是与专业相关的问题。

二面: 14个人群面，6个面试官共用一个账号且未开摄像头

这个面试面的心累，都终面了采取这样的面试形式来节省时间。每个同学发言时间非常有限，也就最多三个问题左右。总共面了快两个小时，体验很差。

面试流程是三部分

先进行自我介绍，再由面试官对指定同学提问，最后是反问环节。

6. 宝洁八大问经典回答

一般来讲，超市的商品划分成大分类、中分类、小分类和单品四个层次。

1、大分类是超市最粗线条的分类。

通常按商品的特性来划分，如水产品、畜产品、果蔬、日配加工食品、一般食品、日用杂品、家用电器等。大分类的划分最好不要超过10种，这样比较容易管理。

2、中分类是大分类中细分出来的类别，分类标准有三种：

1）按照商品功能与用途划分。在日配品这个大分类下，就可以分出牛奶、豆制品、冷冻食品等中分类；

2）按照制造方法划分，如在畜产品这个大分类下，可以细分熟肉制品的中分类，包括香肠、火腿、熏肉、腊肉等，它们的功能和用途不尽相同，但在制造方法上却很近似。

3）按照商品的产地来划分，如家用电器这个大分类下，可以分成进口家电与国产家电的中分类。

3、小分类是中分类中进一步细分出来的类别，主要分类的标准有：

1)按照功能用途划分，如在畜产品大分类中，猪肉中分类下，可进一步细分出排骨、里脊肉、肉馅、棒骨等小分类。

2)按照规格包装划分，如在一般食品大分类中，饮料中分类下，可以进一步细分出瓶装饮料、听装饮料、盒装饮料等小分类。

3)按照商品的成分划分，如在日用百货大分类中，水杯中分类下，可以进一步细分出不锈钢水杯、瓷水杯、木水杯、玻璃水杯等小分类。

4)按照商品口味划分，如在糖果饼干大分类中，饼干中分类下，可以进一步细分出咸味饼干、甜味饼干、果味饼干等小分类。

4、单品是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项。如广州宝洁有限公司生产的“400毫升飘柔洗发水”、“200毫升沙宣洗发水”、“750毫升潘婷洗发水”就是三个不同单品。

7. 宝洁四大问

宝洁公司（Procter & Gamble）是世界上最顶尖的公司，拥有大约150年历史，创始人是William Procter和James Gamble

雀巢公司（Nestle S.A）旗下著名品牌包括Maggie，kitkat，雀巢，总部位于瑞士。它基本上是一家食品生产公司，标语为“美食，美好生活”

联合利华（Unilever）是一家快速消费品公司，它被认为是有史以来最大的生产厂家之一。

安海斯 - 布希英博（Anheuser-Busch InBev）是世界上最好的酒精制造公司之一，在全球市场占有约25％市场份额

8. 宝洁五大问

世界最大的日用消费品公司之一 ——宝洁2 全世界最成功的日用消费品的生产商之一 —— 联合利华3 全球领先的糖果、食品及宠物用品生产商 —— 玛氏4 世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商—— 强生