保洁工具创新(保洁工具小创新)

1. 保洁工具小创新

靠谱。

绿创新能源指的是绿创集团的王牌产品--生物甲酯燃料，绿创新能源集团有限公司是集研发、生产、品牌推广、市场营销、连锁加盟的综合性的实体产业公司，无醇燃料还是挺靠谱的。

要加盟直接找公司， 公司直接供成品燃料，品牌资质授权，无需生产，无需办理生产、运输、销售、危化等证照。

2. 清洁工具创新

洗衣机的一个概念设计，旨在解决轮椅使用者的不方便问题。普通洗衣机由于是前开门的方式，让轮椅者很难方便的移动，即使是滚筒洗衣机，对于他们来说还是偏高，不好操作。

“洗衣机”的——10种创新方式“洗衣机”的——10种创新方式

而这一款洗衣机设计采用滑动式开门，清洗容器在前，这使得空间的约束性降低，并减少了用户通常必须进行的操纵和弯曲。

3. 保洁工具创新改造

保洁工作是先从上往下，从左往右从离往外操作

4. 保洁工具小创新有哪些

科技创新被视为全球环境治理的一剂良药。

随着科学技术的迅猛发展，用科技手段治理环境已成为全球各个国家的共识。例如，大力推广新能源技术，发展风电，太阳能，核电，采用清洁能源用于工业生产，汽车制造，民生领域和社会生活等方方面面，有效减少二氧化碳及其他有毒有害物资气体排放，净化空气，提升空气质量。

通过科技创新，必将有更多更好的手段，方法，技术，产品用于环境治理，以此取代高耗能，高污染的工业生产和生活方式。

5. 保洁工具创新宣传稿件

意思就是说，一个优秀的清洁工会得到表彰，并会上台发言讲述他的工作经历，就会写一篇清洁的演讲稿。来让大家共同学习他的工作经验。

6. 保洁工具创新发明

1、扫把，也叫笤帚、扫帚。

2、畚斗也叫灰斗。

扫把将地上的垃圾扫到一起，通过畚斗将垃圾收起来再倒进垃圾桶。

扩展知识：

扫地，汉语词汇。拼音：sǎo dì

指用扫帚等工具清扫地面；比喻名誉、威信等全部丧失。语出《孔子家语·致思》：“於是夫子再拜，受之。使弟子扫地，将以享祭。”

1.打扫地面。　　①《孔子家语·致思》：“於是夫子再拜，受之。使弟子扫地，将以享祭。”　　②宋 苏轼《拟进士对御试策》：“兔首瓠叶，可以行礼；扫地而祭，可以事天。”　　③《儿女英雄传》第一回：“这家人们知道老爷回来，前几天就收拾铺设扫地焚香的预备停妥。”

2. 比喻除尽；丢光。　　①《文选·扬雄<羽猎赋>》：“军惊师骇，刮野扫地。” 李善注：“言杀获皆尽，野地似乎扫刮也。”　　②宋 费衮 《梁溪漫志·行卷》：“士之自处既轻，而先达待士之风，至此亦扫地矣。”　　③吴组缃《山洪》三二：“保长告发了他，使他信誉扫地。” 　　④明 沈德符 《野获编·言事·一人先忠后佞》：“此两人先以迕中官废，后以附中官用，所得几何，而生平扫地矣。”

3. 比喻全部，尽数。　　①南朝 梁简文帝 《答穰城求和移文》：“所以皇略北征，事同拯溺，愍百姓之未安，伤一物之失所。故馀民襁负，扫地来王。”　　②《旧唐书·李百药传》：“及 大业 嗣 文 ，世道交丧，一时人物，扫地将尽。”　　③《明史·孙鑨传》：“其流及於 杨巍 ，至 刘希孟 、 谢廷寀 而扫地尽矣。”　　④严复《原强》：“兵连不及周年，公私扫地赤立，举债而外，尚不能无扰闾阎，其财之匮也又如此。”

7. 保洁工具创新发明照片

魔力擦是清洁、去污物品，是一种高科技环保新产品，由极细微颗粒构成，可以轻松清洁顽固污渍。魔力擦的材质是高密度纳米海绵。魔力擦可用于清洁饮具、水槽、餐具、浴缸、水龙头、陶瓷墙面和地面砖上的油污、水垢等。

魔力擦在对物体表面清洁时，不需要依赖任何化学洗涤剂的帮助就能将污渍吸附到表面，达到去污的目的。

魔力擦在我们的生活中得到了广泛的应用，被广泛应用在厨房、卫生间、客厅等不同的场所。

魔力擦还可以清洁电脑外壳、键盘、传真电话、复印机、打印机、办公桌椅等

8. 保洁工具创新金点子

创意金点子：

1.垃圾箱自动清洁在每一个垃圾桶旁边安装一个装有感应装置的水龙头,会自动冲洗垃圾桶,把原本脏兮兮的垃圾桶冲洗得一尘不染,让这些垃圾桶洗心革面。

这样,上街就不会闻到那股令人讨厌的气味,好心情也就不会被破坏了,而坏心情也不会由于周围空气清新而变得好起来。

而且这样一来,蚊子、苍蝇这些害虫也会逐渐减少。

既可以美化环境,又可以让人以好心情面对生活,做到了两全齐美。

希望在不久的将来,这个好办法能被广泛地应用,使城市更加美丽,家园更加洁净,生活更加美2.环保迷你香皂纸利用了生活中用剩的香皂头,加热融化成皂液,涂抹在消毒过的擦手纸上,晾干,剪成小片,整理,装入餐巾纸包装袋中。

这样,需要洗手时,只要像餐巾纸一样抽出一张,放入打湿的手心,搓一搓,就会有丰富的泡沫,清洁双手。

它携带方便,卫生。而且,不用花钱就能办到,制作简单。突出“环保、节能、实用”的特点。可以在幼儿园、学校、公共场所广泛使用

9. 保洁工具创新图片

保洁公司常用工具有：吸尘吸水器、洗地机、鸡毛掸子、玻璃套装工具、扫帚、水刮、涂水器、伸缩杆、梯子、清洁桶、清洁球、高压喷瓶、百洁布等等如果对电子产品进行保洁需： 棉质软抹布、玻璃或电视清洁剂、酒精、棉花棒、螺丝起子等等希望以上信息能给你帮助

10. 保洁创新工具制作过程

洗洁精的生产方法综述

生产洗洁精的方法很多，代表性的方法有几种：

第一种：30年前的传统方法：

一、基本配方：AES+磺酸+片碱+6501+638+盐+香精+防腐剂+水=洗洁精，当活性物净含量达到15%以上就是国标配方。

1、优点是：大品牌基本上是用这个配方，并自己进行改良。

2、缺点是：成本过高，低价位的除油不强、稠度不高、泡沫不多。

二、改良配方：

第一种改良配方：AES+全能乳化剂+AES伴侣增稠剂+盐+香精+防腐剂+水=洗洁精

第二种改良配方：磺酸+片碱+四合一增稠剂+盐+香精+防腐剂+水=洗洁精

第二种：十年前的方法：

粉状洗洁精+水+香精+防腐剂=洗洁精，

1、优点是：简单方便，新手喜欢。

2、缺点是：粉状活性物泡沫少，二次起泡差，除油不强。

3、改良方法：没有改良的必要，直接淘汰。

第三种：三年前的方法：

固体洗洁精+水+香精+防腐剂=洗洁精，

1、优点是：简单方便，新手喜欢。

2、缺点是：不能自由调整兑水比例，低价位的除油不强。

3、改良方法：添加全能乳化剂和浓缩高泡精，达到增加除油能力和高发泡的目的。

第四种： 简易方法：

洗洁精母液+水=洗洁精，

1、优点是：简单方便，新手喜欢。特别适合于自用。

2、缺点是：成本固定，品质固定，不能随意调整。

3、改良方法：不好改良，添加物质会打乱配方。

第五种：不用盐增稠的洗洁精配方

很多人不会用盐调稠，可以选择这个配方，但不是我们的推荐配方，给大家多一个参考。

一、洗洁精配方：速溶耐酸碱透明增稠粉+浓缩高泡精+全能乳化剂+香精+防腐剂+水+拉丝粉

二、变化成洗车液、洗手液、沐浴露配方：速溶耐酸碱透明增稠粉+浓缩高泡精+香精+防腐剂+水+拉丝粉

三、变化成洗发水配方：

1、低价位洗发水配方：速溶耐酸碱透明增稠粉+浓缩高泡精+香精+防腐剂+水+拉丝粉

2、高价位洗发水配方：速溶耐酸碱透明增稠粉+浓缩高泡精+香精+防腐剂+水+拉丝粉+保湿柔亮剂+特效去屑乳

四、变化成洗衣液配方：

洗衣液配方：速溶耐酸碱透明增稠粉+洗衣液核心母料+全能乳化剂+香精+防腐剂+水+拉丝粉+双氧水

第六种：最新的洗洁精配方

推荐配方一：主要针对生产0.5元以上一斤的洗洁精配方

洗洁精核心母料+全能乳化剂+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

推荐配方二：主要针对生产0.3元以下一斤的洗洁精配方

洗洁精浓缩膏+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

推荐配方三：主要针对生产0.3元至0.5元一斤的洗洁精配方

洗洁精精华膏+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

第七种：如何生产浓缩洗洁精

一、浓缩洗洁精核心母料44公斤+盐6公斤=50公斤浓缩洗洁精

二、1公斤浓缩洗洁精兑10公斤水=11公斤洗洁精

三、浓缩洗洁精帮助你实现真正的远距离销售的。

第八种：洗洁精乳化剂生产配方

洗洁精乳化剂母料10公斤+磺酸7公斤+水30公斤+防腐剂50克=洗洁精乳化剂

第九种：洗洁精增稠剂生产配方

洗洁精增稠剂母料+水+防腐剂=洗洁精增稠剂

第九种：自创配方：

洗洁精乳化剂+洗洁精增稠剂+AES+水+香精+防腐剂+盐+638=洗洁精

1、 生产具体比例视需要偏重稠度、除油能力和发泡性能来定。培训前自己要试验定出不同价位的比例。调整比例原则如下：

2、 如果偏重稠度则洗洁精增稠剂比例高一些，适合于生产偏低价位的。

3、 如果偏重除油能力则洗洁精乳化剂比例高一些，适合于生产重油污型的。

4、 如果偏重发泡性能则AES比例高一些，适合于生产通用型的

5、 参考比例：洗洁精乳化剂、洗洁精增稠剂、AES先各按三分之一比例来试验，然后在自己试验的基础上进行微调。

洗洁精最新生产技术说明

第一、配方

推荐配方有3个，共同的优点是：

一、三大历史性的创新突破

1、突破低价位洗洁精用盐不能增稠的超极极限：过去无论用什么配方，当生产成本在0.4元一斤以下的洗洁精，用盐增稠稠度无法达到理想状态，用洗洁精核心母料即使生产0.2元一斤的洗洁精，用盐增稠，稠度仍然非常好。

2、突破低价位洗洁精原料完全为活性物的超极极限：过去无论用什么配方，为了高稠不得不使用增稠粉，而增稠粉只能增稠，没有任何洗涤效果，属无效成本，无效成本越高就会挤占越多的活性物成本，这样的结果就是：有效活性物少、泡沫少、消泡快、除油差、去污弱。用洗洁精核心母料将使你的用洗洁精原料完全是活性物，没有无效成本。

3、提高低价位洗洁精洗涤效果1-3倍的超极极限：在0.4元一斤以下的洗洁精，增稠粉占一半甚至70%的成本，价位越低，增稠粉占成本的比重越高，也就是说无效成本占据了一半甚至70%的成本，在这种情况下把一半甚至70%的无效成本转化为活性剂，那么提高低价位洗洁精洗涤效果1-3倍是明显的。

二、生产的洗洁精有如下特点：

1、清澈透明，如矿泉水。

2、稠度仍然非常稳定。

3、低成本的洗涤效果比其他配方的产品高一倍以上。

4、自然拉丝，拉丝效果好。水溶液不滑，不腻毛巾。

5、除油去污强，起泡速度快，泡沫丰富持久，二次发泡率好。

6、耐硬水，不伤手，PH值为中性。环保无磷。

7、不受水质限制。

三、不需要自己调PH值。PH值为中性。

推荐配方一：主要针对生产0.5元以上一斤的洗洁精配方

洗洁精核心母料+全能乳化剂+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

生产洗洁精实用配比（参考，比例可以自己调整）

1、生产0.5元一斤配方：每百斤用量：洗洁精核心母料4公斤+全能乳化剂1.5公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度能与瓶装相当。

2、生产0.6元一斤的配方：每百斤用量：洗洁精核心母料4.5公斤+全能乳化剂2公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度超过瓶装。

3、其他价位的配方比例自己计算，配方比例调整原则：先定盐、洗洁精核心母料、防腐剂、香精的成本，最后定全能乳化剂的用量。

推荐配方二：主要针对生产0.3元以下一斤的洗洁精配方

洗洁精浓缩膏+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

生产特别低价的洗洁精实用配比（参考，比例可以自己调整）

1、生产0.15元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏1.8公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度起堆。

2、生产0.2元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏2.4公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度起堆很好。

3、生产0.25元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏3公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度接近瓶装。

4、生产0.3元一斤配方：每百斤用量：洗洁精浓缩膏3.7公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度与瓶装差不多。

5、其他价位的配方比例自己计算，每百斤用量=水+洗洁精浓缩膏

推荐配方三：主要针对生产0.3元至0.5元一斤的洗洁精配方

洗洁精精华膏+水+防腐剂+香精+盐=洗洁精

生产洗洁精实用配比（参考，比例可以自己调整）

1、生产0.3元一斤配方：每百斤用量：洗洁精精华膏3.2公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度起堆很好。

2、生产0.4元一斤配方：每百斤用量：洗洁精精华膏4.3公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度接近瓶装。

3、生产0.5元一斤配方：每百斤用量：洗洁精精华膏5.4公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度与瓶装相当。

4、生产0.6元一斤的配方：每百斤用量：洗洁精精华膏6.5公斤+水+盐+防腐剂10克+香精5克。稠度超过瓶装。

5、其他价位的配方比例自己计算，配方比例调整原则：先定盐防腐剂、香精的成本，最后定洗洁精精华膏的用量。

6、每百斤用量=水+洗洁精精华膏

洗洁精核心母料、洗洁精浓缩膏、洗洁精精华膏的区别

1、 稠度：洗洁精浓缩膏最高，洗洁精核心母料次之，洗洁精精华膏再次之。

2、 发泡：洗洁精核心母料最高，洗洁精精华膏次之，洗洁精浓缩膏再次之。

3、 除油去污：洗洁精精华膏最高，洗洁精核心母料次之，洗洁精浓缩膏再次之。

4、 透明度：洗洁精核心母料、洗洁精浓缩膏、洗洁精精华膏都是一样，象矿泉水一样透明。

第二、生产方面

一、生产洗洁精的设备和用具。

1、大规模生产用大型电机搅拌机（需要专门定做看容积大小和材质等定价）。反应釜、其他搅拌工具。

2、小规模生产用电钻搅拌机（在电动工具店销售）。市场另售价在180--250元。

3、地秤：能秤100公斤就行，市场另售价在120元。

4、电子秤：用于下料计量。市场另售价在120元。

5、塑料桶：常规是能装10—20--40--50—100斤的，这是在销售中周转使用，应该向使用者收取押金（自定）。可以批发些二手桶来用。具体用多少公斤的看当地情况定。

6、运输工具：小货车、摩托车、电动小货车、请人拉等，只要能低成本就行。

7、加工场地：以一楼为首选，以偏辟的房租便宜的上下货方便的为主，场地可大可小。

二、生产流程：（做试验的请到超市买搅蛋器来搅拌，也可以自己用细铁丝自制工具搅拌）。

1、生产流程：先将所有原料放入水中，搅拌完全溶化后加盐增稠就成了。盐的比例需要自己预先试验确定。

2、如何保质：保质要结合你需要的保质期、防腐剂的含量、水质的干净程度、生产工具与包装物的清洁程度、四季气候的变化等各种因素来综合确定，没有统一指标，需要自己在工作中总结。

3、特别说明：1）、每百斤用量=水+原料。2）、盐可选择食用盐工业盐均可，比例需要自己调，盐多了会变水，

4、如何调盐的比例

1）、初定盐比例：先做一公斤产品小试，方法是：用手指捏（不要用勺子）一点点盐，一点点的少少放，放一次搅拌溶解后再放第二次。当稠度产生后，连续放三次盐都不能提高稠度就说明盐比例够了。使用的盐要先计量，确定一公斤产品用盐比例，然后放大到生产所需比例。

2）、确定盐比例：从一公斤产品用盐比例放大到生产所需比例，会存在一定的计量误差，需要再次进行调整，调整方法：将生产的洗涤溶液打一公斤出来，加盐比例调整到最稠状态，就知道最终的盐比例是多少。

3）、调整盐比例：更换盐品种（食用盐、工业盐、盐水、粗盐）、变化水重量、调整配方、调整成本、调整原料，涉及这几种情况之一，都要重新调整盐比例。

4）、参考比例：按水总重量的0.4--3%之间来调。

5）、注意事项：盐过多会变成水，水溶液变白。

三、洗洁精生产中常见问题及解决方案

1、泡沫过多难消：是搅拌过浅、水过少形成的，常规过夜自然消。

2、水溶液过滑：拉丝粉放多了，所以会滑，减少拉丝粉用量。

3、保质期不长：你寻找这几个原因：周转桶、生产工具、包装的细菌传染，防腐剂含量、水质好坏、气候变化、温度高低都会影响保质期

4、稠度差一点：添加适量的AES伴侣增稠剂，注意也有可能是盐比例不对，首先要排出盐比例不对的情况下才能添加。

5、出现沉甸现象：是均质搅拌太马虎。多搅几下，放点水质清澈剂能减少沉甸现象。

6、如何在车间消毒：在生产车间应该装一个紫光灯来灭菌。

7、去油不好：添加全能乳化剂。

8、泡沫不多：添加浓缩高泡精。

9、变质：忘了放防腐剂、防腐剂放得太少和细菌交叉感染等几方面情况，自己找原因补救，防腐剂春夏秋冬都要放，冬天少放夏天多放。

10、变稀了：变质了会先变稀，然后变臭，是细菌感染的问题。需加强生产车间的灭菌工作。也可能是使用过程中的细菌感染的问题。

11、水质要求：保质二个月以上的要求用去离子水生产，否则水中金属离子会使活性剂的效果减弱。去离子水是需要水处理器生产。

12、不清澈不透明：少量加点水质清澈剂。

13、防护要求：生产需要自备胶手套，避免高浓度原料的脱脂作用对皮肤的脱脂，不要用手直接去搅拌原料。

14、几天就变稀：是放盐的的速度过快，底部的盐未溶化，但上面已经稠了，过几天底部的盐溶化后总体盐就过量了，盐量过就会变成水。

15、拉丝不够：添加拉丝粉，每百斤水放10至20克拉丝粉，不要超量。

16、生产成成品后发现稠度不够如何补救：加点AES伴侣增稠剂，马上加马上稠。

17、盐放多了如何补救：做一份同样份量的洗洁精，不要放盐，与之混合后重新调盐比例。

18、如何生产黄色的洗洁精：加柠檬黄色素，每百斤水放一克。

19、如何避免果冻状：有二个方法：一是洗洁精浓缩膏和洗洁精核心母料少放点，增加全能乳化剂的用量，二是盐少放点。

20、如何增加厚度：添加638、拉丝粉、速溶胶粉，选那种合适自己试验确定。

11. 保洁工具创新点子

6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

医院管理者对于创新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推广都是值得思考和去做的，从而可知6S管理对医院是非常重要的。

医院现场管理普遍存在的问题

从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响:

1. 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。

2. 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。

4. 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

6S管理能为医院带来什么

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；

2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；

4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养；

5、为医院等级评审打下良好基础。

6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这就是我们鄞医人心中永远的目标：c成为病人最喜欢的医院，打造最有品位的医院。来看看6S管理我们的变化吧！

最近几年来，医院领导对6S管理非常重视，加大了投入力度，推行6S标准化、规范化管理，不断改进，定期对人员进行培训，做到了人人知标准，个个懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考问题，去指导自己的行为。比如，遵照6S管理理念整理自己的办公室，准备自己的工作用品，去检查自己的着装。久而久之，在这种理念的指导下，慢慢就养成了好习惯，习惯坚持久了就成了自然。我院的员工在6S管理理念的指导下，整体素质也在潜移默化中得以不断提升。