护理部工作计划ppt

一、护理部工作计划ppt

1 负责客户的衣、食、住、行、娱乐等生活护理、基础护理工作；

2 负责帮助客户整理内务，洗涤床上用品及衣服，保持住养区内外整洁无异味以及室内物品的整齐、规范；

3 负责了解掌握客户的个性、心态、特征、服务要求、生理健康变化，根据护理等级标准及照护方案提供专业化照护服务；

4 负责巡视客户身体健康情况，发现客户病情变化时，要及时报告医生并服从医护人员对护理工作的安排；

5 负责维护与跟进客户家属，定期沟通、反馈客户在院内的情况；

6 负责记录客户日常起居情况、及该注意的事项；

7 负责巡查房间内设施设备的使用情况，发现问题及时报修；

8 完成岗位其他工作及上级领导交办的其他任务。

二、护理部工作计划与目标管理

转载以下资料供您参考： 　　职业规划 　　正确适当的目标是职业生涯规划的核心，一个人事业的成败，很大程度上取决于合适的目标，有了目标，才会有动力。有句话说得好：如果你不知道你要到哪儿去，那么通常你就哪儿也去不了，所以，当你将脚抬起走路前先明确去哪里，这至关重要。现将我职业生涯的短期目标和长期目标展示如下： 　　(一)年(第一年) 　　1、(第一个月至第四个月) 　　学习目标：熟悉医院、护理部和科室的规章制度;知晓各个班次的工作流程和工作重点;掌握电子病例操作系统的使用方法。 　　能力目标：和科室医护同仁建立和睦友善的同事关系;能独立完成各个班次的工作内容;能积极配合护士长安排的工作任务。 　　行动计划：这个时期是我从学校进入工作环境，并在工作环境中逐渐社会化，实现从学生到护士转变，并为新的组织所接纳的过程。我要用饱满的精神和热情的态度投入工作，积极熟悉科室业务，使自己适应繁忙而多变的临床工作环境;上班时间和科室同事配合好工作，对不明白的地方不耻下问;利用休假时间浏览医院网页，关注医院政策和新闻动态，熟悉医院的运行机制。 　　2 (第五个月至第一年) 　　学习目标：基本掌握科室常见病与多发病的诊治与护理措施;精通各项基础护理操作;能力目标：能够具有一定的社会实践和护理能力，并将理论知识与临床实践相结合，使自己在工作岗位上有所作为;不断增强护理科研素养和提高科研水平;英语水平不断提升，有一定的听、说、读、写能力。 　　行动计划：从实践中来，到实践中去，结合临床病人的特点查阅相关书籍，再用书本知识指导病人康复;定期参加医院和科室组织的业务学习，多与领导、同事、病人互相交流，查漏补缺;每周定期到示教室练习基础护理操作，使各项操作得心应手;广泛涉猎中英文护理期刊或利用网络资源搜寻相关文献资料，在护理核心期刊发表论文一篇;了解国内外护理学专业的新进展，并结合科室实际情况，在护士长带领下进行相应的科研项目;努力学习好英语，每天利用课余时间，多读、多听、多练，让英语水平更上一层楼。 　　(二)年(第二年至第五年) 　　学习目标：熟练掌握护理“三基”内容;了解护理心理学、护理教育学、护理管理学等学科的基本理论和在工作中的应用;放眼世界先进护理技术;提升专业英语水平。 　　能力目标：知识广博，临床经验丰富，操作准确、效率高;培养“爱伤观念”，正确运用移情技巧，培养建立良好护患关系的能力;具备一定的临床带教能力和管理能力;充分发挥科研能力。 　　职称目标：主管护师职务目标：临床带教老师或护士长行动计划：加强业务知识学习，广泛涉猎相关学科书籍，参加继续教育学习和外出进修，扩展自己的知识面;不断地积累实践经验，探索科室专业技能;加强对公共关系学、组织行为学、管理学的学习，培养沟通交流能力和组织协调能力;协助带教老师完成护理实习生的带教任务，教学相长，在积累带教经验的同时，鞭策自己对专科知识的掌握;通过专门的培训班加强对公共英语和专业英语的学习;每年至少在核心期刊发表论文一篇;至少完成两项科研项目;将护理科研纳入护士公共必修课程，讲解护理科研的基本内容并提高护理人员的科研意识。 　　(三)年(第六年至第十年) 　　学习目标：国内外临床护理新进展;新的教学模式;护理管理模式和理念。 　　能力目标：个人职业能力稳步提高，责任心增强;精通本科室的业务，能独立完成临床教学任务;能够接收比较重要的工作任务，管理能力得到锤炼;能比较周全的思考和处理问题，已成为工作中的主干。 　　职称目标：主管护师或副主任护师职务目标：护士长行动计划：查阅文献资料，收集国内外护理动态;争取出国进修的机会，“走出去，请进来”，学习和借鉴国外先进的模式和机制;尝试不同的临床带教方法，培养实习生的整体护理能力;以一名护理管理者的标准要求自己，在实践中积累管理经验;参加省级、国家级的学术交流活动，发表较高水平的论文至少每年一篇，至少完成两项科研项目。 　　(四)年(第十一年至第二十年) 　　学习目标：不断推陈出新的新理论、新技术;先进的管理模式。 　　能力目标：成为临床护理专家或出色的管理者;积累丰富的管理经验，具有较强的组织能力、交往能力和管理能力。 　　职称目标：副主任护师职务目标：科护士长或护理部主任行动计划：保持积极、乐观进取的心态，重新认识环境、评估自我，寻找新的挑战，保持职业新鲜感;与兄弟医院交流管理经验，定期参加护理管理培训班;发表高质量的、引起业内重视的论文至少每年一篇;完成有影响的科研项目，获得省级、国家级甚至更高级别的奖励;参加相关书籍的编写工作。

三、创三甲护理部工作计划

应该还招护理人员，宜兴人民医院是三甲医院，医院科室众多，患者就诊需求很大。为满足广大患者就医，医院对护理人员的需求也很大，每年都面向社会招聘护理人员，今年也不例外，同样需要新招一定数量的护理人员，充实到住院部和各个科室。

四、2022年护理部工作计划

是的，在招护士.165人其中:100名护士、50助理护士和15名成熟型护士。招聘有关事项公告如下：

一、招聘条件

（一）护理或助产专业毕业生。

（二）热爱护理工作，政治素质好，责任心强，遵纪守法，无任何不良记录。形象气质佳，沟通能力强。

（三）有符合国家或行业规定并能坚持正常工作的身体条件，体检合格。

（四）年龄条件：护士及助理护士25周岁以下（即：1998年11月23日及以后出生）；成熟型护士35周岁以下（（即：1988年11月23日及以后出生））

（五）岗位条件：

1.护士：2022届、2023届毕业生，统招普通全日制本科及以上学历(不包含“中起本”、“专套本”、“专升本”、“自考本科”等)，往届生要求取得护士执业资格证书，2023届毕业生要求参加并通过当年护士执业资格考试，未通过者取消聘用。

2.助理护士：2022届、2023届毕业生，统招普通全日制大专及以上学历（不包含“中专升大专”、“自考大专”等）。来院满两年，经考核优秀的聘为护士。

3.成熟型护士：统招普通全日制本科及以上学历，在三甲医院独立、连续从事临床护理工作一年及以上。

硕士及以上学历的护理专业毕业生招聘计划为15名，以我院高层次人才招聘公告条件和方式引进。

五、乡镇卫生院护理部工作计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部2008年工作计划，制定护理质量持续改进方案:

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的护理部－护士长－全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续QC小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、修订护士长、护士绩效考评标准。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法

3、落实各专项护理技术指导（会诊）小组的职责，规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。

4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现，及时采取措施，使事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。

六、2020年妇幼保健院护理部工作计划

走进七星关区妇幼保健院，温馨、便捷、舒适的环境映入眼帘，一站式服务让医院每个角落都充满“暖”意。

七星关区妇幼保健院始建于1952年3月，2015年4月与原七星关区人口和计划生育妇幼保健服务中心合并，2020年12月通过贵州省卫生健康委员会二甲妇幼保健院评审。目前，区妇幼保健院共有业务用房约1万余平方米，编制床位120张，现有干部职工261人。医院设置了孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育服务部，主要开展孕期保健、住院分娩、儿童保健、儿童康复、儿科新生儿科常见病和多发病诊疗、妇女保健、妇科常见病、多发病诊疗。

七、护理部工作计划及思路

职业规划 正确适当的目标是职业生涯规划的核心，一个人事业的成败，很大程度上取决于合适的目标，有了目标，才会有动力。有句话说得好：如果你不知道你要到哪儿去，那么通常你就哪儿也去不了，所以，当你将脚抬起走路前先明确去哪里，这至关重要。现将我职业生涯的短期目标和长期目标展示如下：

(一)年(第一年) 1、(第一个月至第四个月) 学习目标：熟悉医院、护理部和科室的规章制度;知晓各个班次的工作流程和工作重点;掌握电子病例操作系统的使用方法。

能力目标：和科室医护同仁建立和睦友善的同事关系;能独立完成各个班次的工作内容;能积极配合护士长安排的工作任务。

行动计划：这个时期是我从学校进入工作环境，并在工作环境中逐渐社会化，实现从学生到护士转变，并为新的组织所接纳的过程。

我要用饱满的精神和热情的态度投入工作，积极熟悉科室业务，使自己适应繁忙而多变的临床工作环境;上班时间和科室同事配合好工作，对不明白的地方不耻下问;利用休假时间浏览医院网页，关注医院政策和新闻动态，熟悉医院的运行机制。

2 (第五个月至第一年) 学习目标：基本掌握科室常见病与多发病的诊治与护理措施;精通各项基础护理操作;能力目标：能够具有一定的社会实践和护理能力，并将理论知识与临床实践相结合。