一、桃江安运医疗救援护送有限公司怎么样？
桃江安运医疗救援护送有限公司是在湖南省益阳市桃江县注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于湖南省桃江县桃花江镇芙蓉西路601号。
桃江安运医疗救援护送有限公司的统一社会信用代码/注册号是Y，企业法人王鹏，目前企业处于开业状态。
桃江安运医疗救援护送有限公司的经营范围是：代办病人出入院和转院手续；病人援助护送和远程护送服务；医疗救援转运服务；为病人提供陪护、康复护理服务；健康管理咨询服务；道路救援、灾害应急救援服务；医疗设备租赁。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为2301万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共9家。
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二、优质护理，管理者怎么做
■ 开展优质护理是好事
优质护理示范工作的开展是一件好事，这也是一种发展趋势。现代医学发展迅速，医院发展很快，随着医院的扩建等需要的护理人力要逐渐增加，而为病人提供高质量的护理服务也需要人力，这就为管理者提出了更高的管理要求。
开展优质护理工作不单要有人力支持，硬件设施也要达到一定的要求。现在，一些医院希望尽快开展这项工作，但是，硬件设施跟不上，优质护理也是一纸空文！
优质护理工作是大方向，可以提高社会对护士的诚信度，希望有更多人关注。
■ 关键是转变理念
开展优质护理工作管理者一定要转变理念，从根本上认识优质护理的内涵，不能将简单的生活护理或者是机械地赶走患者家属认为是开展优质护理。
管理者要教育护士转变理念，真正地关心、帮助患者，并不是开展起无陪护病房或者是达到某些硬性指标那么简单。
无论是高端护理技术还是基础护理工作，护士都应该为患者提供全方位的照顾，但管理者应该注意护士的分层次使用。基础护理工作由低资质护士做，但高资质护士遇到患者需要也要及时给予帮助，不能置之不理。
■ 体现护理工作价值
优质护理工作在很多医院已经开展起来，但真正在物价上有所尝试的不多。优质护理虽然是一件好事，但是护理人力的增加、基础护理工作的提供等都需要成本。
同时，护理收费也是护理工作价值的一种体现，希望有更多的有意义的探索。
■ 管理者面临的挑战
开展无陪护病房对于管理者来说更是一种挑战。姚红梅说，家属不在患者身边，患者的生活护理等都由护士来做，安全管理至关重要。同时，对于护士的慎独精神也是一种考验。护士要为患者提供人性化的关爱和心理护理，因此，管理者一定要好安全管理以及护士教育、培训工作。护士长要充分发挥基层管理者作用，承担起管理重任，一起迎接挑战
三、如何加强透析室护理管理
你好，像你的情况需适当补充锌，同时补充多种维生素类，如维生素a、d、c和b族维生素。保证每餐有新鲜的蔬菜和水果，防止便秘的发生，特别强调的是饮食要多样化，粗细搭配，少食多餐，甜食要少吃，少喝咖啡、浓茶及碳酸饮料等
四、护理科室如何推行5s管理?你应该怎样做?
“5S”概念即是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(sekeetus)和素养(shini)。因五个步骤均以英文字母“S”开头而著称。“5S”管理是企业现场管理最基本、最有效的方法。目前医院存在的现状是护理人力资源匮乏、工作量大，护理工作事无巨细，工作场所难免较混乱，有许多不安全因素存在，这样阻碍了护理工作的开展，也有悖于优质、高效、安全的开展优质护理服务。因此“5S”通过清理、规范现场，营造一目了然的工作环境，培养良好的工作习惯，最终提升全员品质。因此“5S”原理与开展优质护理服务相结合是科学化管理的创新模式。
1 方法
1.1护理部对活动进行整体规划，制定总体方案
(1)加强培训与宣传，整体提高护理人员思想认识，转变观念。
(2)科室成立“5S”活动小组，学习讨论其与开展优质护理的关系，制定出目标，即彻底清理工作场所、完善工作质量标准、提升护理人员素养、提高工作效率和患者对护理工作满意度。
(3)选定实施的重点，如加强流程管理(强化基础护理和技术操作流程、服务流程及环节质量)、科室物资管理、治疗室、急救车、药品管理以及手术室器械管理等等。
(4)定期发放患者满意度调查表。
(5)全面收集资料，通过收集的资料，查找问题的所在，不断分析纠正偏差，最后制定出优质护理的考核标准。
1.2“5S”的具体实施
1.2.1整理(seiri)为“5S”活动的第一步骤，即是对选定的工作场所的物品进行现场清理。将必需品与非必需品分开，处理非必需品，即使是必需品,也要适量,将必需品数量降到最低程度。对立刻要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待。
如，库房积压物资、废旧的器材管线、治疗室、急救车、药品、科室常用物品等。
1.2.2整顿(seiton) 为“5S”活动的第二步骤，将物品、药品定位放置，摆设整齐，有效标识。使工作场所一目了然、整齐有序，消除“寻找”物品、药品浪费的时间，并消除过多积压。
1.2.3清扫(seiso)为“5S”活动的第三步骤，从工作场所扫除一切垃圾、灰尘，保持整洁，清爽。检查机器、设备、药品是否完好。在清扫中发现的问题，查明原因，从根本上解决问题。设立清扫责任区，明确各班职责，实施区域责任制管理，杜绝污染源。
1.2.4清洁(sekeetus)为“5S（www.chinatpm.net）活动的第四步骤，目的在于将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化，形成制度，让所有人都有章可循。并制定出检查考核表进行监督检查。组织护理人员学习5S相关知识，贯彻5S意识。
1.2.5素养(shini)为“5S”活动的最后一个环节，即通过步骤的实施，使人人养成良好的工作习惯，遵守规章制度和操作流程，爱护公物和取用物品及时归位。还可培养具有积极进取精神、良好素质的员工，达到团队素养整体提高的目的。
2 讨论
2.1护理质量管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动。护理质量管理由三个层次构成：基础质量、环节质量和终末质量管理，特别是环节质量与“5S”相似，二者都是对工作现场“环境”进行控制和管理。它与护理质量管理的融合，强化了护理人员的品质意识，培养了护理人员认真规范的良好品质。
2.2“5S”活动管理模式，使护理管理高效、准确、便捷。物品、药品取用省时，大大提高了工作效率。 “5S”管理使护理工作环节一目了然，在紧急情况下不必因查找、取用物品不准确而费时费力，或误取、误用而发生差错，酿成不良后果。同时，因不断的清理、整顿有效杜绝了各类物品、器材、药品的过期、浪费，节约了成本。
2.3“5S”活动管理模式的推行，直接影响医疗护理品质，有利于提高患者的抢救成功率。每个护理人员均能掌握各类物品、器材、药品的性能和放置，为病人服务更准确且省时，保障了病人安全，同时使护理工作满意度全面提升，使两个效益实现双赢，这正是优质护理所倡导的：安全、优质和满意的护理服务。
优质护理“5S”管理，不仅仅是对字面“5S”的理解和执行，而是对“5S”管理理念的延伸，它为我们创造了清爽、明朗、洁净的工作环境。“5S”管理活动其最终目的是提升每一个员工品质， 同时它又是医院文化的一部分，“5S”管理推行从小事做起，细节决定成败，认真对待每一件事情，这也是一个团队取胜的关键。
