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什么是薪酬设计?

来源:www.fubeics.com  时间:2022-11-06 02:27   点击:58  编辑:雍辰   手机版

薪酬设计就是针对员工工资等一系列薪酬所进行的分配体系或结构的设计。

薪酬设计主要设计哪些内容?

薪酬主要是指员工因向所在组织提供劳动或劳务而获得的金钱上的酬劳或酬谢。 薪酬是劳动力价格的支付形式,在市场经济环境下同时又是人力资本竞争的价格表现。

专业技术人员的薪酬如何设计?

  专业技术人员是指具有中专以上学历或者持有有关部门颁发的专业技术职务资格证 书,在专业技术岗位上从事专业技术工作的人员。在企业中常指在相关岗位上从事产品 研发、市场研究、财务分析、经济活动分析、人力资源开发、法律咨询等工作的专门人 员。其工作属于脑力劳动的范畴,其产品属于智力产品,其工作特点主要表现在以下几 个方面:(1) 工作过程不容易被检查。
  专业技术人员的工作主要是脑力劳动,无法显性地 表现出来,难以对它们进行有效的检查。(2) 工作业绩不容易被衡量。专业技术人员的工作业绩往往要经过很长一段时间 方可显示出来。(3) 工作时间很难估算。表面上看,专业技术人员好像与其他人一样正点上班、 正点下班,其实他们的工作时间远比正常上班时间多得多。
  (4) 市场价格高。专业技术人员是社会的稀缺资源,是市场主体争夺的焦点,受 市场供求关系的影响自然具有较髙的市场价格。(5) 权高位低。专业技术人员的工作智力含量高,在专业知识领域中容易得到人 们的认可,具有很高的权威,但是在企业里尤其是一些实行单一职位等级薪资制的企 业,他们由于管理职位低,薪金与其贡献或者与其重要程度常常不成正比。
  鉴于以上特点,专业技术人员的薪酬设计应考虑以下两个方面:1。 成熟曲线及其薪酬决定从本质上来讲,企业向专业技术人员支付的薪酬实际上是对他们所接受的若干年专 业技术训练,以及所积累的专业技术经验的价值的一种认可。因此专业技术人员的技术 水平高低是决定其薪酬水平的一个非常重要的因素。
  专业人员的技术水平取决于两个方面的因素:一是其接受过的正规教育和训练水 平,二是工作经验年限和实际工作能力。在专业技术人员所接受过的专业技术教育和训 练水平一定的情况下,工作经验年限的长短是专业技术人员技术水平的一个重要的决定 因素。这一方面是因为很多专业技术知识需要在实践中不断深化,另一方面是因为专业 技术人员会在工作的过程中继续学习甚至创造新的知识。
  因此,在实践中,根据专业技 术人员的事业成熟曲线来确定专业技术人员的薪酬水平是一种比较常见的做法。所谓事业成熟曲线,实际上就是从动态的角度说明专业技术人员的技术水平随着工 作时间而发生变化的情况,以及它与技术人员的薪酬收人变化之间的关系。
  成熟曲线所 依据的数据来源于对外部劳动力市场的薪酬调查,在多数情况下是从专业技术型员工大 学毕业这一时点开始收集的。由于某一特定劳动力市场上所需要的知识和技术都具有相 同或相近的性质,因此专业技术人员的参照对象可以选定为在同一时间段毕业、进人相同或类似劳动力市场的那些同行。
  在通常情况下,专业技术人员的事业成熟曲线起步很快。在大学毕业之后的5〜7年 中的上升速度是最快的,每年增幅大约为10%~15%;经过15〜20年之后,随着员工知识 的逐渐老化和创造力的减弱,事业成熟曲线开始变得平缓起来,增幅降到〇~5%,其后 便相对稳定在一定的水平上。
  事业成熟曲线反映出,专业技术人员所积累的专业知识和 技术在刚刚进人劳动力市场时是非常有优势的,再加上工作经验的逐渐丰富,其工作能 力提高很快,因而,这一阶段的薪酬增长速度也会很快。但是在经过一段时间以后,随 着原有专业知识技术的老化,工作经验对于价值创造的作用也呈现递减趋势,专业技术 人员的工作能力提高速度逐渐减缓直至进人一个事业平台,此时,专业技术人员的薪酬 也相对稳定在一定的水平上。
  此外,除工作经验年限因素以外,专业技术人员的实际工 作绩效差异也会导致他们的事业成熟曲线出现不同。其他条件相同,工作绩效较高者的 成熟曲线位置更靠上一些,而绩效处于平均水平者的成熟曲线与绩效较差者的成熟曲线 所处的位置则更低一些。2。 双重职业发展通道近些年来,在专业技术人员的薪酬设计中提到得比较多的一个问题是所谓的双重职 业发展通道的概念。
  在以职位为基础的传统职能型组织中,决定员工薪酬的一个重要依 据是所从事的职位在企业中的行政级别高低,因此,一大批专业技术人员发展到一定的 层次之后,就将精力转移到了谋取职位晋升方面。很多时候,尽管专业技术人员不喜欢 跟人打交道,也不了解如何跟人打交道,或者说根本不愿意搞管理工作,但是,由于只 有做管理工作才有可能获得职位等级上的晋升,因此,许多优秀的专业技术人员最终都 以放弃专业技术工作为代价获得了职位的晋升,当然还有相应的薪酬水平的提高。
  然 而,专业技术人员的这种取向对于企业来说却未必是有利的,因为一部分不懂管理也不 喜欢搞管理的优秀技术人员转变角色之后,实际上会给企业带来双重的损失。鉴于上述问题的存在,近些年来,越来越多的企业开始实行专业技术人员的双重职 业发展通道。所谓双重职业发展通道,就是指在薪酬方面,专业技术人员可以谋求两条 不同的晋升路径,一种路径是走传统的路子,即由从事专业技术工作转变到从事管理型 工作;另外一种路径是继续从事专业技术工作。
  无论是走哪一条道路,专业技术人员都 同样具有薪酬增加的空间。因此,当专业技术人员达到职业发展生涯一定阶段的时候, 他们就会考虑到底是按照原有的轨迹继续发展下去,通过借助自身的专业技能为组织作 出更大的贡献而获得更高的收人,还是另辟蹊径,通过承担越来越多的管理职责来获得 更高的薪酬。
  这无疑给专业技术类员工提供了一个更大的发展空间。

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