个人觉得，秘密工资制度建立在公平工资基础上，
公司给员工的工资是应该与公司的支付能力和员工的自身能力价值所相关的。
也就是说，公司给员工的工资是员工应该拿的。作为公司不给个别员工多于其自身价值的工资和报酬。而员工所应该做的是了解自身价值，不应该要求公司支付高于自身价值的工资。这是两个比较理想的状态，另外一点，除了价值工资考虑外还要考虑到市场工资。公司的工资水平应该是等于或者高于市场上的工资水平的。这样才能保留住员工。
至于秘密工资制度对于员工限制不大，毕竟人是活的，制度是死的。我之前的公司就是秘密工资制，可是大部分人都是知道其他同事的工资水平的。
薪酬外包对企业有什么好处？
薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系，由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作。薪酬外包服务内容：公司代发工资，代缴个人所得税，薪资计算，薪资发放，社保公积金，个人所得税计算申报缴纳等。
薪酬外包的优势：
一、从日常琐事中“解套”，公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事更有价值的工作。
二、保证公司薪酬机密，薪酬机密交由第三方(非利害关系方)公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。
三、转移操作失败风险，薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遣漏等)转由第三方承担。
四、引进“外脑”的智慧，从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包，可充分利用外部咨询顾问的专业技术优势。
五、提供多种正确可靠的服务项目。1. 多类型薪资、财务、人事、福利报表;2. 全国范围工资发放、个人所得税申报缴纳;3. 外籍员工多币种工资境内外发放;4. 多途径的工资单传递方式。
六、高效独特的系统配置。1. 灵活的工资组设置，有效解决企业内多套薪资政策并存的情况。2. 独有的薪资单直接打印和电邮功能，便于员工及时掌握个人薪资到账信息。3. 提供各种类型的薪资分析表。4. 可直接生成银行文件及纳税申报文件。5. 所有的薪资均以加密格式存储，确保安全性。
薪酬管理中的‘瓜分制’利润分享有什么好处
瓜分制就是指，事先确定所有销售人员总收入之和，然在周期考核工作结束后，每个人按个人完成业绩占总业绩的比例来获得报酬，从而瓜分收入总额。
计算公式——个人当期实得奖金＝团体总工资×（个人当期业绩÷全体当期业绩和）
其中：团体总工资=人均绩效工资基数×考核人数
人均绩效工资基数是公司事先确定的一个固定数字
“瓜分制绩效薪酬模型”的优点是：实际发放的奖金总额度得到完全的控制，有利于公司的成本控制。
“瓜分制绩效薪酬模型”的缺点是：第一，员工实得奖金与实际业绩完成情况无直接关联，仅与相对多少有关，不能鼓励追求更高绩效目标；第二，参与瓜分的人数必须较多，否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
瓜分模型适用于工作业绩可量化评价，但工作目标不可预估、定额难以制定的情况，如新产品、新市场的开拓。
