薪酬制度的类型
1．岗位薪酬制 岗位薪酬制的特点：根据岗位支付薪酬；以岗位分析为基础；客观性较强。岗位薪酬制的分类：一岗一薪制；一岗多薪制；岗位薪点薪酬制。
2．技能薪酬制 前提 种类 技能薪酬制
(1)明确对员工的技能要求。
(2)制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
(3)将薪酬计划与培训计划相结合。 (1)技术薪酬。 (2)能力薪酬。
3．绩效薪酬制 特点 不足 主要形式 绩效薪酬制
(1)注重个人绩效差异的评定。
(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。
(3)反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。 (2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。 (3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。 (1)计件薪酬制(计件工资制)。 (2)佣金制(提成制)。
4．其他薪酬制度 种类 构成部分或形式 管理人员的薪酬制度 (1)基本工资。
(2)奖金和红利。 (3)福利与津贴。 其他薪酬制度 经营者年薪制 (1)基本薪酬加风险收入。 (2)年薪加年终奖金。 团队薪酬制 主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。 薪酬制度设计的原则 (1)公平性愿则。 (2)激励性原则。
(3)竞争性原则。 (4)经济性原则。 (5)合法性原则。
什么是薪酬沉淀制度？
薪酬沉淀制度是年薪沉淀制度，是企业留住人才的一种薪酬管理方 法。可以对单位的领导及关键技术人员实行年薪制和年薪沉淀制度。就是当 年年薪只能拿走一小部分，其余在未来几年之后兑付。沉淀年薪每年兑现一 次，在此期间，逢合同期限结束，沉淀年薪全部兑现。
例如某公司基于公司的战略发展和公司的用人、留人机制，沉淀年薪将 于次年度开始逐年兑现，兑现的比例依次为：40%、30%、20%,剩余的 10%在员工为公司服务满5年后（合同期限尚未结束），逐年兑现。次年度沉淀年薪=(年薪额度x20% x40% );第三年沉淀年薪=(年薪额度x2〇% x30% );第四年沉淀年薪=(年薪额度x2〇% x2〇% );第五年沉淀年薪=(年薪额度x20% x10% )。
企业通过实行薪酬沉淀制度，留住人才。另外还可以用股票、期权等人 股分红的方式实行沉淀制度，如当年的收益来年进行兑现。另外可利用福利沉淀实现有效激励，留住人才j很多企业在用高薪酬福 利制度实现激励的同时，用期权的形式作一些规定以起到留住人才、长期规 划的目的。
在年金的计划中，设定权益归属方案，规定服务满一定的年限后 方可获得相应的年金权益，与即时兑现的奖金福利相比，年金既使员工得到 了鼓励，又达到了类似期权的良好效果，而且操作上又比期权要简单、方便 得多。
如何完善公立医院的薪酬制度？
如何完善公立医院的薪酬制度？
公立医院实行岗位绩效工资制度。合理确定医院人员工资总水平，实行工资总额控制。岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求，工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准，实行“一岗一薪，岗变薪变”；绩效工资，主要体现工作人员的实绩和贡献。有关部门将按照事业单位收入分配制度改革的总体部署，结合医疗卫生行业的实际，逐步建立和完善符合公立医院特点的绩效工资分配办法，使工作人员的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系。
