以下是搭建薪酬体系的过程吧，行业的不同市场水平也就不同，建议在考虑外部竞争性时了解当地房地产行业的市场薪酬水平，再结合公司实际确定公司自己的薪酬策略。1设计模型：结合公司实际确实采用哪种薪酬体系模型2设计原则：▪内部公平性▪外部竞争性▪与绩效的相关性▪激励性▪可承受性▪合法性▪可操作性▪灵活性▪适应性3基本步骤：▪薪酬调查▪确定薪酬原则和策略▪职位分析▪岗位评价▪薪酬类别的确定▪薪酬结构设计4设计方法：5设计程序：▪培育管理环境▪工作分析▪职位评价▪薪酬市场调查▪与其他制度衔接6要解决的问题：▪短期与长期的结合▪个人与团队▪新员工与老员工7设计目的▪让人才脱颖而出▪吸引关键人才▪基本的安全保障▪价值肯定▪员工与公司结成利益共同体8设计策略9细节：▪注意薪酬结构合理性▪调薪依据▪内部是否公平▪是否同工同酬等问题
“职工薪酬”和“资产总额”计算口径是如何规定的？
根据《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法〉的公告》（国家税务总局公告2012年第57号）第17条规定，本办法所称分支机构营业收人，是指分支机构销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等日常经营活动实现的全部收入。其中，生产经营企业分支机构营业收人是指生产经营企业分支机构销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等取得的全部收入。
金融企业分支机构营业收入是指金融企业分支机构取得的利息、手续费、佣金等全部收人。保险企业分支机构营业收入是指保险企业分支机构取得的保费等全部收入。本办法所称分支机构职工薪酬，是指分支机构为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
本办法所称分支机构资产总额，是指分支机构在经营活动中实际使用的应归属于该分支机构的资产合计额。本办法所称上年度分支机构的营业收入、职工薪酬和资产总额，是指分支机构上年度全年的营业收人、职工薪酬数据和上年度12月31日的资产总额数据，是依照国家统一会计制度的规定核算的数据。
一个纳税年度内，总机构首次计算分摊税款时采用的分支机构营业收人、职工薪酬和资产总额数据，与此后经过中国注册会计师审计确认的数据不一致的，不作调整。
