从哪些方面可以提高员工福利待遇

一般的来说外部的薪酬激励因素包括工资、奖金、实物等等，而内部的薪酬激励因素包括团队氛围、自豪感、成就感等等。可以看出，外部因素将会构成企业的实际成本，而内部因素则通常不会直接进入成本。但内部因素的改善将更加难以捉摸和更长期，而且内部因素的改善基本上超出了薪酬管理的范畴，要从组织架构、企业文化、领导力的角度来入手解决。所以，短期看，企业应当从外部因素入手，长期则应从内部因素发力。简单来讲，我们可以用钱代表外部薪酬，用爽代表内部薪酬，那么企业就应该让员工，要么有钱赚，要么心里爽。至于二者如何平衡，其实跟员工构成、企业文化、地域特征等等方面都有关，并无一定之规。具体到某企业的特定情况，为了改善内部激励因素，可能会做的事情包括：福利、办公环境的改善、更多的假期等等，而这些也会对企业的成本带来影响，那么此时，企业就应当衡量增加外部薪酬和改善内部薪酬之间究竟哪一种效果会更好，哪一种效率比较高，在此基础上，企业可以决定外部和内部的比例关系。但抛开具体的数字来讲，通常情况下，用于改善内部激励因素的投入效果会更持久，也会让企业更有特色。

企业福利发放，一定要从人性的角度来看，一方面是企业的本质，二是员工的心理从两个方面来考虑，这个时候，我们就可以设计出比较合理的企业福利发放方案。我的看法是设计弹性化的福利模式。（1）首先设计总体预算没钱不行，那是杯具，太有钱也不行，因为那不是你的钱。所以，做出合理的预算范围。在这个基础上进行腾挪。（2）福利需求调查这一点很重要，我们有时候所做福利的时候，员工都是被动的，根本没有参与性。所以，不妨通过福利调查，得知群里的大致需求以及相关的要求。在做福利需求调查的时候，必须要有引导性和一定的限制性。但起码，做到了全员参与和尊重。（3）设计弹性福利清单每个人的福利，都是个性化的，比如你需要洗发水，我需要演唱会门票，好吧，不可能所有人都满足。但在我限定的范围内，我可以做到满足，这个时候，可以做福利清单了，针对大家呼声最高的。（4）发放福利一定要好玩对，没错，发放福利要好玩，要让大家开开心心的。这一点很重要。我们往往发福利的时候，往往一个通知就够了，就够了，恩，真够了。如果是传统的企业，那也得要搞点不一样的气氛，比如：这盒鸡蛋长得有点与众不同。或者：老张，你运气啊，感觉你的这个板鸭，怎么比别人大啊。（5）福利发放的注意点企业福利发放有个特点，那就是一视同仁，这个一视同仁指的在同一阶层下的福利要差不多，不能业绩好的就福利发放多，业绩差的就福利发放少，老员工发多，新来的员工就没有，这个肯定不行。 这会造成企业的价值观的不健康。