一、求职者的薪酬底线是多少;
其二、招聘单位能给出多少薪酬。
先看前者。料来许多人都会说多多益善，即使千万年薪也能接受。但这里要考虑的不是个人欲望，而是最低要求。最低要求也不是说节衣缩食的生活所需，而是说要保持目前的生活状态需要一个怎样的薪酬水平，即可接受的薪酬水平是多少。
如果求职者在原单位干得不错，想跳槽只是为了谋求更好的发展，那么，我建议，可接受的薪酬水平应该定在现有薪酬的1.5倍至2.0倍为好。跳槽总是要付出代价的，比如年终奖、违约金等，只要情况不是极为特殊，总得要对这些损失做出补偿。
如果求职者找新工作是为了解决失业问题，那可接受的薪酬水平直接等于原有薪酬即可。当然，如果求职者的生活不依赖这份收入，也可将原薪酬乘以1.5或者2.0作为自己的底线。然而，一般来说，跳槽后的头一年，求职者的收入有所下降属正常现象。
职工薪酬的薪酬范围是什么？
根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》，职工薪酬包括： （1）职工工资、奖金、津贴和补贴； （2）职工福利费； （3）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费； （4）住房公积金； （5）工会经费和职工教育经费； （6）非货币性福利； （7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿； （8）其他与获得职工提供的服务相关的支出。
以绩效定薪酬还是以资质定薪酬？
以绩效定薪酬，说起来合情合理，做起来难。最近的一项研究发现，以眼前绩效定薪酬难以激励创新。对于企业的生存和发展而言，更重要的另一方面是鼓励员工对企业的奉献精神。全面质量管理的理论告诉我们，一个员工的绩效，更大程度上是由系统因素、而非个人因素决定。当然，以绩效定薪酬，特别是以绩效定浮动工资，对于销售岗位来说，可以规避企业的风险，并把风险转移到员工头上。资质评估，即对工作相关个人特征的评估，远比绩效评估可行而且公正。以资质、技能以及其他个人属性参照市场行情确定基本薪酬水平的理念，正在为越来越多的管理者所接受。
薪酬体系与薪酬管理体系是一样的吗？
薪酬体系包括很多方面：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 而薪酬制度则是具体而言，针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。 根据岗位级别设计的薪酬包括： 基本工资+职务工资+加班工资+学历职称工资+绩效公司+福利工资 其中职务公司可在一个岗里面设三个等级，每个等级差距为100元，上一岗最后一等和下一岗最高一等职务工资一样！
