事业单位的临时工一般分为两种，一种是聘用人员，就是事业单位自己招录的临时工，跟用人单位签合同，通常要经过笔试、面试等一系列程序之后，再决定录用，很多这种照片公告上都会写同工同酬，也就是说工资跟编内差不多，就是没什么福利而已;另一种是劳务派遣制的人员，这类人员一般是用人单位委托第三方劳务机构发布招聘公告，然后他们并不是跟用人单位签订劳动合同，而是和第三方机构签订合同，与用人单位可以说是没有半毛钱的关系，一旦阶段性的工作完成以后，就可能被解雇或者安排到下一个单位去开展新工作。
事业单位临时工与单位或第三方劳务派遣公司签订劳动合同，受《劳动合同法》约束，因而《劳动合同法》里面的各福利你都可以一一享受到。按《劳动合同法》规定的单位客观主体发生变化，属于可以单方面解除劳动合同的要素。因此，单位可以依此与临时工、合同工解除劳动合同。
即便任职多年仍可能会被无条件辞退，这部分员工薪资不高，辞退过后只用根据“每工作满一年补偿一个月薪资”的标准来补偿，而不需要承担额外的经济赔偿。在离职时，需要检查自己社会保障费用缴纳情况，避免欠缴给自己带来不必要的麻烦。
薪酬管理奖金制度怎么设计
企业的薪酬体系设计包括以下步骤：
第一步：工作分析
第二步：岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总和
第六步：计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务人员薪酬方案
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
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